Son el motor de la economía navarra, pero pocas veces salen en los titulares. Las empresas familiares representan más del 86% del tejido empresarial de la Comunidad Foral, generan dos de cada tres empleos privados y facturan en conjunto más de 4.000 millones de euros, lo que equivale al 16% del PIB foral. Los datos los puso sobre la mesa este martes Iñaki Ecay, presidente de ADEFAN, durante la Asamblea General de la asociación celebrada en Pamplona con la presencia de representantes de más de 170 empresas.
"No son un complemento de la economía navarra. Son su columna vertebral", afirmó Ecay ante los asistentes. El presidente de la patronal de empresa familiar navarra aprovechó el encuentro, patrocinado por CaixaBank, para reclamar que este sector ocupe un lugar central en el debate sobre el modelo productivo de la región, más allá del reconocimiento simbólico.
Digitalización, relevo generacional y visibilidad, los tres retos
Ecay identificó tres grandes desafíos para las empresas familiares navarras en los próximos años. El primero es la transformación digital, un proceso que, advirtió, no se puede afrontar en solitario. El segundo es la sostenibilidad, entendida tanto en términos medioambientales como de modelo de negocio. El tercero, y quizás el más delicado, es el relevo generacional y la propia visibilidad del sector: "La empresa familiar sigue siendo, en muchos casos, una gran desconocida para la sociedad, pese a su peso real en la economía".
Para abordar ese último punto, ADEFAN apuesta por el Fórum de Jóvenes y por la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad Pública de Navarra, cuya matrícula para su título propio abrirá en breve.
Casi un siglo de montaña: el caso Trangoworld
La asamblea contó con la ponencia de Diego Hidalgo, consejero delegado de Trangoworld, empresa navarra fundada en 1928 y especializada en ropa y equipamiento técnico de montaña. Hidalgo, que representa a la tercera generación familiar al frente de la compañía, repasó las claves que han permitido a la firma sobrevivir casi un siglo de cambios de mercado.
El salto más significativo, explicó, ha sido pasar de construir la marca a través del producto a construir el producto a través de la marca, dotándola de valores que van más allá del catálogo. A eso se suma la apuesta por la venta directa online, un giro que no fue sencillo pero que resultó determinante para mantenerse competitivos en un entorno donde el cliente llega a la tienda, física o virtual, con toda la información ya procesada.
La filosofía de fondo, según Hidalgo, ha sido siempre la misma: decisiones estratégicas a largo plazo, aunque no sean las más cómodas a corto. Una forma de hacer empresa que, en su caso, lleva casi cien años dando resultados.
