La mujer perdió su empleo al mismo tiempo que su hijo y los pagos dejaron de ser asumibles en casa

Hay deudas que no nacen de un gran tropiezo, sino de un cambio inesperado que desordena por completo una economía que hasta entonces funcionaba. Perder un empleo ya supone un golpe importante; que dos salarios desaparezcan prácticamente al mismo tiempo puede transformar unas cuotas asumibles en un problema difícil de contener. Eso fue lo que sucedió a una vecina de Badalona (Barcelona), que ha logrado dejar atrás sus obligaciones pendientes mediante la Ley de Segunda Oportunidad con Repara tu Deuda Abogados, uno de los despachos más destacados en España en la gestión de este mecanismo.

Cuando dos ingresos desaparecen al mismo tiempo

Los abogados de Repara tu Deuda describen el origen de la situación: “Su estado de insolvencia se originó tras la pérdida de trabajo de la parte deudora y de su hijo. Los créditos solicitados iban destinados a la reforma de la cocina y a la compra de electrodomésticos”. En aquella etapa, la mujer trabajaba y contaba con estabilidad económica. Junto a su hijo también solicitó financiación para adquirir un vehículo que ambos compartirían.

La realidad familiar cambió después. Los dos se quedaron sin trabajo y los compromisos adquiridos comenzaron a resultar difíciles de atender. “Sin capacidad económica para hacer frente a esos créditos ni a sus necesidades familiares, solicitó otros nuevos para poder cubrir la financiación que había solicitado”, explican desde el despacho de abogados. La contratación de nuevos préstamos para responder a los anteriores hizo que las cuotas se acumularan hasta desembocar en el sobreendeudamiento.

La Ley de Segunda Oportunidad ofrece una vía legal a particulares y autónomos que atraviesan una situación de insolvencia. Para acogerse al mecanismo es necesario cumplir una serie de condiciones. En líneas generales, el solicitante debe encontrarse en insolvencia actual o próxima, actuar de buena fe y no ocultar bienes ni ingresos. Tampoco puede haber sido condenado por determinados delitos de carácter socioeconómico durante los diez años anteriores.

Antes de poner en marcha el procedimiento, Repara tu Deuda Abogados estudia cada expediente para comprobar que reúne las condiciones exigidas. Este análisis permite conocer cómo se ha generado el problema económico, revisar la documentación y determinar la viabilidad del proceso antes de avanzar con la tramitación.

La experiencia de otros clientes también refleja una parte del recorrido que no aparece en los requisitos legales. En las opiniones recibidas por el despacho se repiten referencias a la paciencia durante los tiempos judiciales, pero también aparecen aspectos menos habituales: personas que valoran haber recuperado la tranquilidad, sentirse acompañadas cuando la presión económica era mayor o comprender que, aunque durante algunas fases no haya novedades, el expediente continúa su curso.

Casos como este muestran también la importancia de detectar cuándo una dificultad económica ha dejado de ser pasajera. Buscar una solución legal antes de que las obligaciones sigan creciendo puede marcar una diferencia decisiva. Para esta vecina de Badalona, la resolución supone precisamente eso: cerrar una etapa marcada por la incertidumbre y disponer de una oportunidad real para mirar hacia adelante con una situación financiera más estable.

Durante años, elegir café parecía una cuestión de gustos: más fuerte, más suave, con más cuerpo o con menos amargor. Pero hay una diferencia mucho más importante que conviene conocer: no todos los cafés se tuestan de la misma manera. Descubrir qué hay detrás del café natural, el torrefacto y las mezclas puede cambiar la forma de elegir el café de cada día.

Para muchas personas, el café es mucho más que una bebida: es el comienzo de la mañana, una pausa durante la jornada o ese pequeño ritual que se repite cada día.

Sin embargo, cuando llega el momento de comprarlo, no siempre resulta sencillo saber qué estamos llevando a casa. Natural, torrefacto, mezcla… ¿qué significan realmente estas palabras?

La diferencia está, en buena medida, en lo que ocurre durante el tueste.

Café natural: el protagonismo está en el grano

Cuando hablamos de café de tueste natural nos referimos a aquel que se tuesta sin añadir azúcar durante el proceso. Esto permite que el protagonismo recaiga en el propio grano y en sus características: su origen, variedad, proceso de elaboración y grado de tueste.

Por eso, cuando se apuesta por un café 100 % natural, el consumidor puede encontrar una mayor variedad de matices en la taza. Dependiendo del café y de su tueste, pueden aparecer notas que recuerden al chocolate, frutos secos, caramelo, frutas o especias.

En otras palabras, el café natural permite que sea el propio café el que defina la experiencia.

¿Qué es exactamente el café torrefacto?

El torrefacto sigue un proceso de tueste diferente. Durante el tostado se añade azúcar, que se carameliza a altas temperaturas y recubre los granos.

No se trata, por tanto, simplemente de un café con un tueste más oscuro. El proceso es diferente porque incorpora un ingrediente que no forma parte del grano de café: azúcar.

El resultado es un café de aspecto muy oscuro y con un perfil de sabor más intenso, amargo y tostado. Para conseguir esas características, el azúcar añadido durante el proceso se carameliza y contribuye a modificar el aspecto y el sabor del grano.

El torrefacto forma parte de la tradición cafetera española y sigue estando permitido y regulado. Pero que un producto sea tradicional no significa que sea necesariamente la opción más interesante para quien busca disfrutar del café en su forma más pura.

¿Y qué ocurre con el café mezcla?

El café mezcla combina café de tueste natural con café torrefacto. Así, un café que indique, por ejemplo, 70 % natural y 30 % torrefacto contiene ambas modalidades.

La consecuencia es sencilla: si una parte del café es torrefacto, también está presente el azúcar utilizado durante su proceso de elaboración. Por eso, para quien quiera evitar el torrefacto, no basta con buscar la palabra "natural" en el envase. Lo recomendable es comprobar que se trata de un 100 ?fé de tueste natural.

¿Por qué elegir café 100 % natural?

La respuesta tiene que ver, sobre todo, con la propia naturaleza del producto. El café natural no necesita añadir azúcar durante el tueste. El objetivo es desarrollar las cualidades del propio grano y permitir que sus aromas y sabores tengan protagonismo.

Una vez elegido el café natural, aparece otra cuestión fundamental: ¿cuándo se ha tostado?

El café continúa evolucionando después del tueste. Por eso, optar por cafés con un tueste reciente es una forma de prestar más atención a la frescura del producto.

Es aquí donde cobra especial importancia la filosofía de marcas como Orisens Coffee, cuya tienda online quierobuencafe.com está especializada en café 100% natural.

En Orisens, el café se tuesta semanalmente, acercando al consumidor una propuesta basada en dos ideas sencillas: café de calidad y café recién tostado.

Del café de siempre al café que realmente quieres tomar

El torrefacto ha formado parte de la cultura cafetera española durante generaciones. Su presencia es legal y está regulada, pero conocer cómo se produce permite tomar una decisión informada.

Si lo que se busca es disfrutar del café sin azúcar añadido durante el proceso de tueste y apreciar las características propias del grano, el 100 % natural es la opción que merece ocupar un lugar protagonista.

Porque quizá la próxima vez que prepares una taza de café la pregunta no tenga que ser "¿natural, torrefacto o mezcla?". Quizá la pregunta correcta sea mucho más sencilla:

¿Por qué añadir azúcar al proceso de tueste si se puede disfrutar del café tal y como es?

Basada en Synergeticon AI Conversational Service Hub de Akkodis, hvv mia demuestra cómo la IA conversacional y agéntica puede conectar información, servicios y transacciones para ofrecer experiencias de movilidad más fluidas, accesibles y conectadas

Akkodis, líder mundial en consultoría de ingeniería digital, mostrará en InnoTrans 2026 cómo la inteligencia artificial está contribuyendo a transformar la movilidad de pasajeros en la principal feria internacional de tecnología del transporte. hvv mia, una de las soluciones basadas en Synergeticon de Akkodis, ha sido desarrollada en colaboración con la Asociación de Transporte Público de Hamburgo (hvv) para ofrecer experiencias de movilidad más fluidas, accesibles y conectadas. Juntas, Akkodis y hvv mostrarán cómo la IA puede ayudar a los operadores de transporte a ofrecer un mejor servicio a los pasajeros, al tiempo que impulsa la transformación digital del sector ferroviario y de otras redes de transporte.

Basada en Synergeticon AI Conversational Service Hub de Akkodis, hvv mia es un ejemplo real de cómo la IA conversacional y la IA agéntica pueden conectar información, servicios y transacciones de distintos sistemas de transporte a través de una única interfaz en lenguaje natural. Con el apoyo de Luxoom en el diseño de la experiencia de usuario, la solución permite a los pasajeros acceder a información sobre sus desplazamientos en tiempo real, planificar rutas, consultar información sobre billetes y acceder a servicios de movilidad mediante interacciones intuitivas y multilingües.

En lugar de tener que utilizar distintas aplicaciones, páginas web o canales de atención, los viajeros pueden simplemente indicar adónde quieren ir o qué necesitan, mientras hvv mia reúne la información relevante, orientación sobre los billetes y la asistencia necesaria para el viaje en una única experiencia conversacional. Al integrar múltiples fuentes de datos en un mismo entorno, hvv mia ayuda a simplificar los desplazamientos y a crear una experiencia de movilidad más accesible, conectada y fácil de utilizar.

"El futuro de la movilidad depende de nuestra capacidad para combinar la IA, la ingeniería y el diseño centrado en las personas para crear mejores experiencias de transporte", ha afirmado Jo Debecker, Presidente y CEO de Akkodis.

"A través de Akkodis Intelligence, combinamos IA avanzada con una sólida experiencia en ingeniería para ayudar a nuestros clientes a resolver retos complejos del mundo real. hvv mia demuestra cómo este enfoque puede crear, desde hoy, experiencias de movilidad más intuitivas, conectadas y accesibles, al tiempo que contribuye a dar forma a los sistemas de movilidad inteligente y sostenible del futuro", ha añadido.

Más allá de ser una solución de información al pasajero, hvv mia demuestra el potencial más amplio de Synergeticon AI Conversational Service Hub de Akkodis. Al integrar datos, información y transacciones relacionados con el transporte en una única experiencia conversacional, la plataforma muestra cómo la IA agéntica, la orquestación inteligente de servicios y el diseño centrado en las personas pueden contribuir a reducir las fricciones a lo largo de todo el viaje del pasajero. En conjunto, estas capacidades proporcionan una base escalable para desarrollar experiencias de transporte más conectadas y adaptadas a las necesidades de los usuarios, impulsando la transformación digital del sector ferroviario y de otros entornos de transporte.

"Los pasajeros esperan cada vez más que los servicios de transporte sean tan intuitivos y conectados como las experiencias digitales que utilizan a diario", ha afirmado Anna-Theresa Korbutt, directora general de hvv. "Con hvv mia, demostramos cómo la IA puede simplificar los desplazamientos al reunir información, orientación y servicios a través de una única interfaz conversacional. Nuestra colaboración con Akkodis refleja un compromiso compartido con el uso de la innovación para hacer que el transporte sea más accesible, ágil y centrado en el cliente", ha concluido.

En InnoTrans 2026, los visitantes del stand de Akkodis podrán descubrir cómo Akkodis Intelligence combina el ingenio humano, la IA, la ingeniería digital y la experiencia en transporte para contribuir al desarrollo de redes ferroviarias y de movilidad más inteligentes, sostenibles y eficientes. Junto con hvv mia y AI Conversational Service Hub, Akkodis mostrará capacidades que abarcan la simulación ferroviaria, la ingeniería de sistemas de transporte y la transformación digital, poniendo de manifiesto cómo la compañía ayuda a sus clientes a transformar el sector ferroviario al ritmo de la IA y a impulsar el futuro de la movilidad inteligente.

Impulsando el debate en el sector Como parte de InnoTrans 2026, Akkodis organizará una mesa redonda titulada How AI is Redrawing the Rail Supply Chain Landscape, que reunirá a altos directivos de Deutsche Bahn, Hitachi Rail, Alstom y Akkodis. La sesión analizará cómo la inteligencia artificial está transformando las operaciones ferroviarias, la gestión y propiedad de los datos, las alianzas dentro del ecosistema y la creación de valor en el sector del transporte, así como qué deben hacer las organizaciones para convertir la innovación en IA en un impacto empresarial sostenible.

Sobre Akkodis Akkodis es una compañía global de consultoría en ingeniería digital líder en Smart Industry que impulsa la innovación y la aceleración de las organizaciones mediante la aplicación de tecnología para redefinir cómo se desarrollan, potencian y optimizan los procesos y los productos. Con una sólida experiencia en inteligencia artificial, datos, cloud, edge y software engineering, combinan tecnología y talento para ofrecer soluciones integrales, desde la estrategia y la consultoría hasta el desarrollo de talento y la implementación. Su compromiso con Akkodis Intelligence ayuda a las empresas a conectar el poder exponencial de la tecnología con el valor insustituible del pensamiento humano y la colaboración.

Como parte del Grupo Adecco y con sede en Suiza, Akkodis reúne a 40.000 ingenieros y consultores tecnológicos en más de 30 países, ofreciendo servicios de Consultoría, Talento, Soluciones y Academy. Con una visión transversal y una fuerte capacidad de ejecución, Akkodis permite a las organizaciones resolver retos complejos y avanzar hacia un mañana más sostenible e inteligente para todos. 

Más información en akkodis.com

Sobre el Grupo Adecco El Grupo Adecco es la empresa líder mundial en gestión del talento. Su propósito es hacer que el futuro del trabajo funcione para todos. A través de sus tres unidades de negocio globales -Adecco, Akkodis y LHH-, presentes en 60 países, promueven la empleabilidad sostenible y a lo largo de toda la vida de las personas, ofrecen soluciones de consultoría digital y de ingeniería que impulsan la transformación y ayudan a las organizaciones a optimizar sus plantillas.

El Grupo Adecco lidera con el ejemplo y está firmemente comprometido con una cultura inclusiva, el fomento de la empleabilidad sostenible y el apoyo a economías y comunidades resilientes. Adecco Group AG tiene su sede en Zúrich, Suiza (ISIN: CH0012138605) y cotiza en la bolsa suiza SIX Swiss Exchange (ADEN).

Más información en www.adeccogroup.com.

Miércoles, 20:30. “Me he pedido el iPhone 18 Pro Max. ¿Me lo dejáis listo para el viernes?”

En una frase: configurar un iPhone de empresa no debería significar que IT tenga que pasar una hora y media con el dispositivo en la mano. Con Apple Business Manager y una plataforma UEM, la inscripción, las políticas, las aplicaciones, el Wi-Fi, la VPN y el resto de configuraciones corporativas pueden prepararse antes incluso de que se abra la caja.

Sin esa plataforma, la semana se resuelve como siempre: cita con el CEO, contraseñas de Wi-Fi dictadas en voz alta, la app de correo configurada a ojo y un buen rato de por medio. Con UEM la semana cambia de forma.

Eso importa especialmente con el iPhone 18 Pro. El dispositivo llega a las tiendas el 18 de septiembre, cuatro días después del lanzamiento de iOS 27, y puede introducir cambios en el proceso de eSIM según el país. El problema no es dejar un iPhone nuevo funcionando: es hacerlo sin crear una excepción manual dentro de una flota que debería estar automatizada.

Jueves: comprueba si el iPhone está en Apple Business Manager

Antes de configurar nada hay una pregunta que IT debería hacer, y casi nadie la hace: ¿dónde se ha comprado el iPhone?

Si el dispositivo se adquiere a través de los canales corporativos compatibles y está asociado al número de cliente o reseller correspondiente, aparece en Apple Business Manager antes incluso de salir del almacén. Cuando Applivery está configurado como servidor de gestión, el nuevo iPhone queda asignado automáticamente al workspace de la empresa: llega a la mesa del CEO ya vinculado, sin que nadie lo haya visto.

¿Y si el iPhone se compra en una Apple Store como particular?

Si se compra en retail sin quedar asociado a Apple Business Manager, el dispositivo no aparecerá automáticamente en la organización. Es posible incorporarlo después con Apple Configurator para iPhone, pero el proceso implica borrarlo. Mejor resolver esta pregunta el jueves, con la caja sin abrir, que el viernes con las fotos del fin de semana ya dentro.

Jueves: prepara la política que recibirá el iPhone

El siguiente paso no consiste en tocar el dispositivo, sino en preparar lo que debe recibir. Una política Apple en Applivery agrupa restricciones, código de desbloqueo, Wi-Fi, VPN, correo y las apps que se instalan solas. Si la organización ya tiene una política para el resto de directivos, basta con asignarla al nuevo número de serie, o dejar que una regla de inscripción y asignación por defecto lo haga sola en cuanto el dispositivo aparezca.

Sábado: decide qué hacer con iOS 27

“Y he visto que el lunes sale iOS 27. ¿Lo instalo?”

iOS 27 estará disponible el lunes 14 de septiembre, así que el CEO puede ver el aviso en su iPhone actual antes incluso de que le llegue el nuevo. En una flota corporativa, una actualización principal no debería depender de la decisión de cada usuario: la estrategia segura es un grupo piloto que actualiza primero, valida apps, perfiles y políticas, y después amplía el despliegue al resto.

En Applivery el aplazamiento se define en Restrictions, entre 1 y 90 días, y la aceleración se hace con comandos individuales o masivos desde Devices. El flujo completo está en la guía de gestión de actualizaciones del OS. Así, el lunes el aviso de iOS 27 aparece primero donde interesa probarlo, no en el iPhone del CEO.

Siri AI en la Unión Europea: la decisión de IT antes de que pregunten

Siri AI, el asistente nuevo, no tendrá la misma disponibilidad en todas las plataformas dentro de la UE al lanzamiento: sale en beta y con límites de uso. Si la organización ya tiene una postura sobre asistentes de IA y tratamiento de datos corporativos, conviene decidir ahora cómo se aplica por plataforma y comunicarla, antes de que la diferencia entre el Mac y el iPhone del mismo empleado se convierta en una excepción improvisada.

Viernes 18: llega el iPhone 18 Pro

Si el dispositivo quedó bien asociado a Apple Business Manager y al UEM, el CEO enciende el iPhone, elige idioma y conecta a una red. Durante el asistente aparece el nombre de la empresa y comienza la inscripción automatizada: el dispositivo queda supervisado y recibe la política, las apps, el correo, la VPN y el código de desbloqueo, sin que IT tenga que tocar nada.

El trabajo importante ya se hizo antes de que llegara la caja. Tu parte fue el jueves.

Cómo gestionar la eSIM corporativa del iPhone

El iPhone 18 Pro es solo eSIM en varios mercados (España mantiene la bandeja física), y las empresas con usuarios en los países afectados deben revisar su proceso de activación y traslado de líneas. Cuando el operador ofrece provisión corporativa, el UEM puede automatizar buena parte del aprovisionamiento de eSIM: en iOS, un comando indica al dispositivo el servidor del operador y el propio teléfono descarga su perfil, sin visitas a la tienda del operador ni QR reenviados por WhatsApp.

La SIM o eSIM queda registrada en el inventario, vinculada al dispositivo que la usa, así que si se reasigna, se sustituye o se pierde, IT sabe qué línea llevaba. La condición de partida: el operador debe ofrecer provisión de eSIM para empresas.

Qué puede comprobar IT después de configurar el iPhone

La migración de datos entre el dispositivo anterior y el nuevo la hace Apple con los dos juntos; el UEM no interviene ahí, y no debe.

Lo que sí aporta es visibilidad: versión de sistema operativo, apps instaladas y estado de cumplimiento, consultables desde la plataforma. Cuando alguien pregunte si el iPhone de dirección cumple la política de seguridad, la respuesta está en una pantalla, no en la memoria de nadie.

Octubre: el mismo problema llega con el iPhone Duo

El iPhone Duo llega el 23 de octubre con España en la primera oleada, y vuelve a plantear la misma conversación con algunos matices: sale con iOS 27.1, usa Touch ID en lugar de Face ID, y es exclusivamente eSIM en todo el mundo, así que aquí no hay bandeja física a la que agarrarse. Su pantalla interior de 7,6 pulgadas con Split View introduce además un formato nuevo para las apps internas, que conviene probar antes de que lo haga el CEO en una reunión con cliente. Pide el proceso de eSIM al operador ahora, no la semana del 23.

Lo que un UEM evita al configurar un iPhone de empresa

La diferencia no es que el dispositivo pueda configurarse: es cómo se configura y qué pasa después. No hay que dictar la contraseña del Wi-Fi en voz alta ni configurar la VPN a mano. La actualización a iOS 27 responde a una política, no a la decisión de un usuario. Y el estado de seguridad se consulta desde una pantalla.

La automatización también evita dos sustos habituales: descubrir tarde que el dispositivo se compró fuera de Apple Business Manager, y tener que improvisar la activación de una línea corporativa cuando el CEO ya tiene el teléfono en la mano.

Para toda la actualidad del evento, consulta también nuestro Apple Event 2026 para empresas.

Preguntas frecuentes sobre la configuración de iPhone corporativos

¿Qué pasa si un iPhone de empresa se compra fuera de Apple Business Manager?

El dispositivo no aparecerá automáticamente en Apple Business Manager. Puede añadirse después con Apple Configurator para iPhone, pero el procedimiento implica borrarlo. Conviene incorporarlo antes de que el usuario empiece a trabajar con él.

¿Cómo puedo evitar que un usuario instale iOS 27 antes de que IT lo valide?

Con un aplazamiento de actualizaciones dentro de la política de gestión. En Applivery puede configurarse un plazo de entre 1 y 90 días, mientras un grupo piloto prueba primero la nueva versión.

¿Se puede aprovisionar una eSIM corporativa desde un UEM?

Sí, siempre que el operador admita provisión de eSIM para empresas. En iOS el dispositivo recibe la información necesaria para descargar el perfil del operador, y la SIM o eSIM queda vinculada después al dispositivo en el inventario.

Configurar un iPhone de empresa debería ocurrir antes de abrir la caja

Cuando un dispositivo corporativo se incorpora bien a Apple Business Manager y al UEM, casi todo el trabajo de IT ocurre antes de que el usuario lo encienda: la inscripción, las políticas, las apps y buena parte de las restricciones dejan de ser una tarea manual atada a cada iPhone nuevo.

La próxima vez que un directivo escriba un miércoles a las 20:30 diciendo que se ha comprado un iPhone, la pregunta que importa no es qué hacer. Es si ya lo hiciste el jueves.

Si tienes un iPhone 18 Pro o un iPhone Duo entrando en tu flota, gestiona el proceso con Applivery y prepara la inscripción automatizada, las actualizaciones y la eSIM antes de que llegue el dispositivo.

La plataforma cloud reúne facturación, contabilidad, recursos humanos, control horario y documentación para que empresa, equipo y asesoría trabajen sobre información compartida y actualizada.

La gestión de una pyme implica a la empresa, sus trabajadores y la asesoría, tres perfiles que necesitan consultar y actualizar información de forma continua. DocuDocu plantea esa relación desde un ERP 360º en la nube que reúne las principales áreas de gestión en un mismo entorno. La compañía ofrece a las empresas 30 días de prueba sin coste para que puedan evaluar su encaje en la operativa diaria antes de decidir su contratación.

“El reto no es añadir otra herramienta a la empresa, sino evitar que la información tenga que perseguirse o reconstruirse cada vez que pasa del trabajador a la empresa o de la empresa a su asesoría”, explica David Torrelles, Project Manager de DocuDocu.

Un mismo dato para empresa, trabajadores y asesoría

DocuDocu integra facturación, contabilidad, CRM, recursos humanos, control horario, portal del empleado y gestión documental. Una factura emitida alimenta la información económica que después puede utilizarse en contabilidad y tesorería, evitando volver a introducir el mismo dato en procesos separados.

En la gestión de personal, una incidencia de control horario queda vinculada al trabajador; su documentación laboral está asociada al mismo expediente y puede estar disponible para la empresa y la asesoría según sus permisos. La asesoría puede trabajar así con información laboral, documental, fiscal, contable y administrativa de sus clientes dentro del mismo entorno.

La gestión documental incorpora inteligencia artificial para analizar archivos, detectar su tipología y proponer su clasificación y determinados datos asociados. Por ejemplo, al incorporar una nómina o un contrato, el sistema puede proponer a qué trabajador y periodo corresponde; el usuario revisa y valida la información antes de incorporarla al flujo de trabajo.

Cumplimiento normativo y seguridad: VeriFactu, control horario e ISO 27001

En facturación, los sistemas informáticos utilizados por empresas y autónomos incluidos en el ámbito de aplicación deberán adaptarse durante 2027 a los nuevos requisitos establecidos para estos sistemas. DocuDocu incorpora facturación preparada para trabajar con VeriFactu dentro de ese marco.

La normativa distingue entre la modalidad VERI*FACTU, que remite automáticamente a la Agencia Tributaria los registros de facturación generados, y la modalidad NO VERI*FACTU, que no realiza esa remisión y debe preservar los registros conforme a los requisitos técnicos aplicables. VeriFactu, por tanto, no equivale a una obligación general de enviar todas las facturas en tiempo real a la AEAT.

En el ámbito laboral, el registro diario de jornada es obligatorio desde 2019. La empresa debe registrar el horario concreto de inicio y finalización de la jornada y conservar los registros durante cuatro años a disposición de las personas trabajadoras, sus representantes y la Inspección de Trabajo. DocuDocu integra el control horario con la información de personal, horarios, ausencias e incidencias, sin que la herramienta sustituya la responsabilidad de la empresa sobre la correcta organización y conservación del registro.

La plataforma ha sido desarrollada por Ingeso 2020 SL, compañía certificada en ISO 27001 y que declara su cumplimiento del Esquema Nacional de Seguridad (ENS).

Un ERP 360º para reducir la fragmentación

El objetivo de este enfoque es reducir las transferencias manuales de información entre áreas y perfiles. En lugar de que facturación, gestión laboral y documentación generen circuitos independientes, los datos permanecen vinculados a la operativa de la empresa y se muestran a cada usuario según sus permisos. Esa conexión es la base del concepto de ERP 360º con el que DocuDocu articula su propuesta.

El almacenamiento de energía entra en una nueva fase de crecimiento a escala global y europea. S&P Global Energy prevé que Europa instale más de 30 GW de sistemas de almacenamiento con baterías en 2026, casi el doble que en 2025, mientras el ritmo de nuevas instalaciones fotovoltaicas se modera. Estas perspectivas, junto con el papel del autoconsumo, marcaron el análisis del último webinar de AleaSoft Energy Forecasting

El almacenamiento podría crecer más que la fotovoltaica y la eólica en 2026 El pasado el 17 de septiembre AleaSoft Energy Forecasting organizó su webinar mensual número 69, dedicado a la evolución de los mercados de energía europeos y las oportunidades para el almacenamiento de energía y el autoconsumo. La sesión contó con la participación de Josefin Berg, Associate Director of Renewables Markets en S&P Global Energy, y Oriol Saltó i Bauzà, Associate Partner en AleaSoft. En el webinar en español también se celebró una mesa de análisis con la participación de Francisco Valverde, profesional independiente especializado en el desarrollo de energías renovables.

Según las previsiones presentadas por S&P Global Energy, la potencia de almacenamiento instalada anualmente a nivel mundial crecerá alrededor de un 67% entre 2025 y 2030. Asia‑Pacífico, impulsada por China, seguirá siendo la principal región por volumen, aunque Europa y el resto de mercados fuera de Asia‑Pacífico y Norteamérica registrarán el mayor crecimiento porcentual del período.

Este cambio se produce tras varios años de fuerte expansión de la energía fotovoltaica. En 2026, la moderación prevista de las nuevas instalaciones solares en China está afectando al crecimiento global de esta tecnología, mientras el almacenamiento se expande en un número cada vez mayor de mercados. Según las previsiones de S&P Global Energy, el almacenamiento superará el ritmo de crecimiento de la fotovoltaica y la eólica en 2026.

Modelos de desarrollo dispares: de las subastas al mercado merchant Según los datos presentados por S&P Global Energy, las instalaciones anuales de baterías en Europa superarán los 30 GW en 2026, prácticamente el doble que en 2025, impulsadas sobre todo por Alemania, Reino Unido, Italia, España y Países Bajos, que se encuentran entre los principales mercados eléctricos para el almacenamiento con baterías. Sin embargo, los modelos de desarrollo son muy distintos entre países. En el segmento front‑of‑the‑meter (FTM), Bulgaria, Polonia e Italia presentan el mayor peso de las subastas, los mecanismos de apoyo y los ingresos contratados, mientras que Alemania destaca por una orientación mayoritariamente merchant, con contratos privados como los tolling agreements.

El crecimiento del mercado de baterías continúa apoyándose además en la evolución de sus costes. El precio del carbonato de litio ha aumentado un 92% en el último año y afronta presión adicional por las disrupciones en la cadena de suministro, pero S&P Global Energy señala que su impacto sobre el CAPEX de una batería de cuatro horas resulta limitado. La innovación en las celdas, los bloques DC y la integración de los sistemas está compensando parcialmente el encarecimiento, por lo que los costes de las baterías se mantienen relativamente estables.

España, en una etapa decisiva para el almacenamiento En España, S&P Global Energy prevé una aceleración de las instalaciones front‑of‑the‑meter, principalmente mediante hibridaciones con fotovoltaica, con un pico de nuevas instalaciones situado en 2027‑2028. El Real Decreto‑ley 7/2026 otorga a los proyectos de almacenamiento la condición de utilidad pública, simplifica la tramitación administrativa, mejora la transparencia del acceso a la red, crea Zonas de Aceleración Renovable y amplía el autoconsumo eléctrico colectivo, en un contexto en el que el apagón de abril de 2025 puso de manifiesto carencias de inercia y control de tensión en la red que están impulsando el interés por el almacenamiento.

La evolución posterior estará marcada por factores como el acceso a la red, donde persiste una intensa competencia por los puntos de conexión pese al nuevo marco de acceso flexible de la CNMC y a las Zonas de Aceleración Renovable, y las condiciones de desarrollo de los proyectos stand‑alone, que actualmente no cuentan con el despacho prioritario de los proyectos híbridos. Por su parte, la implementación del mercado de capacidad, dotado con hasta 9000 millones de euros para el período 2026‑2036, ofrecerá a las baterías una fuente adicional de ingresos estables que contribuirá a reducir la incertidumbre y favorecerá la financiación de los proyectos.

El auge del autoconsumo y el almacenamiento residencial El autoconsumo es otro de los factores que está transformando la curva de la demanda eléctrica en España. La generación solar detrás del contador reduce la demanda visible en el sistema durante las horas centrales del día, un efecto que se observa ya en el perfil horario de la demanda de los meses de verano.

Más de 2 GW de almacenamiento detrás del contador se han instalado ya en España. Mientras las nuevas instalaciones fotovoltaicas residenciales se moderan tras el pico de 2022, las baterías residenciales se expanden con rapidez desde abril de 2025. Paralelamente, ha surgido un nuevo segmento de almacenamiento detrás del contador ligado a los centros de datos. La agregación de activos distribuidos en modelos de virtual power plant (VPP), apoyada en las comunidades energéticas, se perfila como la principal oportunidad de crecimiento todavía por desarrollar para el almacenamiento detrás del contador.

El almacenamiento, eje de la próxima fase de la transición energética España está entrando en una etapa decisiva para el desarrollo del almacenamiento. El elevado volumen de proyectos actualmente en tramitación deberá traducirse ahora en instalaciones reales, en un contexto donde el mercado de capacidad, el acceso a la red y la hibridación con renovables condicionarán qué proyectos logran financiación. A escala europea, la combinación de precios más volátiles, presión sobre los ingresos fotovoltaicos y un marco regulatorio cada vez más orientado a la flexibilidad seguirá impulsando la instalación de baterías durante los próximos años.

El almacenamiento como palanca estratégica: el papel de AleaStorage AleaStorage, la división de AleaSoft Energy Forecasting especializada en almacenamiento de energía elabora estimaciones de ingresos para baterías, tanto para proyectos stand-alone como hibridados, en mercados de energía y servicios de ajuste, análisis de proyectos de hibridación con fotovoltaica y eólica para maximizar ingresos y reducir riesgos, evaluación de ingresos en mercados de capacidad y modelización de escenarios de precios y volatilidad a largo plazo, un soporte especialmente relevante teniendo en cuenta que la visibilidad de ingresos condiciona hoy la bancabilidad de los proyectos.

Madrid vuelve al cole con el primer fórum sobre bullying exclusivo para profesionales de la educación. El encuentro tendrá lugar el próximo 18 de noviembre en el Auditorio Rafael del Pino de la capital y reunirá a la comunidad educativa en torno a cinco ejes temáticos: Escuela Segura, Bienestar Emocional, Ciberseguridad, Protección de la Infancia y Detección Temprana

Madrid acogerá el próximo 18 de noviembre Sure of Self Forum, un encuentro dedicado a la prevención y abordaje del bullying y el ciberacoso que reunirá a profesionales vinculados con la educación, la infancia y la adolescencia.

Bajo el lema "Bullying " Tolerancia Cero", el fórum nace con el objetivo de crear un espacio de análisis, sensibilización y aprendizaje que permita compartir conocimientos, herramientas y soluciones para prevenir, detectar y actuar frente al acoso escolar y digital.

El encuentro está dirigido especialmente a quienes conviven a diario con esta realidad en las aulas y en el entorno de los menores: directores de centros educativos, profesores, pedagogos, psicólogos, profesionales de la salud y asociaciones de padres.

La iniciativa se articulará alrededor de cinco grandes ámbitos de actuación: Escuela Segura, Bienestar Emocional, Ciberseguridad, Protección de la Infancia y Detección Temprana, que serán abordados por profesionales y expertos de diferentes disciplinas.

"Transformando el miedo en confianza" ¿Qué es el bullying y cómo se manifiesta actualmente? ¿Cómo puede detectarse antes? ¿Qué herramientas tienen los profesionales para actuar? ¿Cómo afectan las nuevas tecnologías y las redes sociales al acoso entre menores?

Sure of Self Forum quiere poner estas cuestiones sobre la mesa y acercar a los profesionales de la educación y del desarrollo infantil y juvenil herramientas que permitan entender, prevenir, detectar y actuar frente a las diferentes formas de acoso.

El fórum plantea su actuación en tres pasos: en primer lugar, dar a conocer la problemática para fomentar la concienciación y la prevención; en segundo término, visibilizar el impacto que el bullying puede tener sobre la salud mental y física de niños y adolescentes; y, finalmente, reunir a expertos de diferentes ámbitos con la comunidad educativa para analizar soluciones y proporcionar herramientas de actuación ante situaciones críticas.

Cinco mesas para abordar el bullying desde todos los frentes El programa se estructurará en cinco mesas redondas que abordarán algunos de los principales desafíos a los que se enfrentan actualmente los centros educativos:

• "Construyendo entornos educativos seguros: convivencia, liderazgo y cultura de paz".

• "Bienestar emocional y desarrollo personal: una prioridad educativa".

• "Convivencia digital y ciberseguridad: proteger a los menores en entornos conectados".

• "Protección integral de la infancia: responsabilidad compartida y marco de actuación".

• "Detección temprana y actuación coordinada: clave para una intervención eficaz".

A través de estos cinco ámbitos, el encuentro pretende favorecer un abordaje multidisciplinar del acoso escolar, desde la prevención y la detección hasta la intervención y la protección del menor.

Las cifras del acoso Los datos muestran la dimensión del problema. Según la UNESCO, uno de cada tres alumnos de entre 11 y 15 años sufre acoso al menos una vez al mes en el mundo. Más del 36 % se ve involucrado en peleas físicas con otros estudiantes y casi uno de cada tres ha sido agredido físicamente al menos una vez durante el último año. Además, el ciberacoso afecta a uno de cada diez niños.

En España, los últimos datos de la Fundación ANAR y la Fundación Mutua Madrileña muestran también la persistencia del problema. Según su informe presentado en septiembre de 2026, el 14,1 % del alumnado afirma que él o alguno de sus compañeros está sufriendo acoso escolar y/o ciberbullying.

Especialmente significativa es la duración de estas situaciones: el 27,6 % de los estudiantes señala que los casos de acoso presencial que conoce se prolongan durante más de un año, mientras que en el ciberbullying ese porcentaje alcanza ya el 22,8 %, siete puntos porcentuales más que el curso anterior.

Las nuevas tecnologías introducen, además, otras formas de agresión. Según el mismo estudio, el uso de inteligencia artificial para cometer ciberbullying ha aumentado cerca de diez puntos porcentuales en un año y el 23,5 % de las agresiones realizadas por medios digitales ha utilizado IA para manipular imágenes de la víctima.

Una oportunidad para avanzar en prevención Sure of Self Forum nace de la vocación: de convertir la concienciación en prevención y la prevención en herramientas de actuación.

El encuentro busca reunir en un mismo espacio a especialistas y profesionales de diferentes ámbitos para compartir conocimiento y experiencias que contribuyan a mejorar la capacidad de respuesta frente al bullying y el ciberacoso.

La protección de la infancia frente al acoso requiere la implicación coordinada de centros educativos, familias, profesionales especializados y administraciones. Detectar antes, prevenir mejor y saber cómo actuar serán, por ello, tres de las claves que marcarán la primera edición de Sure of Self Forum.

Acelera la colaboración con clientes, la innovación y la capacidad de respuesta

Leggett Dynamics ha celebrado hoy la inauguración de la ampliación de su sede central de Asia-Pacífico en Shanghái, China, lo que representa la última inversión de la compañía en su estrategia de crecimiento en la región. Las instalaciones ampliadas cuentan con un 40 % más de espacio de oficinas, una sala de exposición de innovación y un espacio multifuncional para formación, eventos y una mayor colaboración entre clientes, proveedores y equipos internos.

"No estamos simplemente ampliando nuestra sede central de Asia-Pacífico en Shanghái. Estamos ampliando nuestra capacidad para innovar más rápido, colaborar más estrechamente y crear un mayor valor para nuestros clientes. Esto es fundamental en un mercado hipercompetitivo como China, que está redefiniendo la experiencia de usuario en los vehículos y convirtiendo el confort y el movimiento en el nuevo campo de batalla mundial para la diferenciación de las marcas", afirmó Marinela Cirstea, President de Leggett Dynamics.

La inauguración de hoy en Shanghái refleja el compromiso a largo plazo de Leggett Dynamics con Asia-Pacífico y forma parte de una estrategia más amplia para ampliar las capacidades regionales, profundizar las relaciones con los clientes y acelerar la innovación.

Durante la ceremonia de hoy, Zhou Li, Director del Comité de Gestión de Jinqiao Development Zone, afirmó: "Nos sentimos honrados de celebrar este importante hito junto a Leggett Dynamics. La ampliación de su sede regional y la nueva sala de exposición tecnológica reflejan no solo su confianza en Shanghái, sino también la fortaleza de Jinqiao como lugar en el que las empresas globales pueden innovar y crecer".

Los asistentes al evento visitaron las nuevas instalaciones, incluida una sala de exposición de innovación que presenta la cartera completa de sistemas de confort y movimiento de última generación de Leggett Dynamics. La sala de exposición no solo funcionará como espacio de presentación de productos, sino también como centro de cocreación en el que clientes, equipos de I+D y expertos del sector podrán definir conjuntamente las experiencias de movilidad de próxima generación.

Para respaldar el plan de crecimiento de Leggett Dynamics en China, la compañía ha lanzado recientemente un canal oficial en la red social WeChat para reforzar la interacción con clientes, proveedores, empleados y otros actores del sector. El canal incluye noticias de la compañía, información sobre productos, eventos, premios y otros contenidos.

Acerca de Leggett Dynamics Leggett Dynamics es la marca que representa las actividades de automoción de Leggett & Platt, Incorporated. Bajo la marca Leggett Dynamics, estas actividades ofrecen soluciones eMotion y Comfort para asientos de automóviles, portones traseros, puertas, techos solares y otros componentes. Las empresas de Leggett Dynamics operan a escala global, con presencia en 28 ubicaciones de 12 países y más de 6.200 empleados, con ubicaciones clave en Detroit, Núremberg y Shanghái.

Como socio estratégico de más de 140 clientes en todo el mundo, Leggett Dynamics ofrece una Comfort Systems Platform (masaje, soporte lumbar, refuerzo lateral y suspensión), una Motion Systems Platform (motores, actuadores y cables), una Software & Integration Platform y Innovation Services, que incluyen servicios avanzados de ingeniería de codesarrollo y estudios de factores humanos.

Leggett Dynamics es una marca de Leggett & Platt, Inc., filial propiedad al 100 % de Somnigroup International Inc. (NYSE: SGI) y fabricante de productos residenciales, industriales y para mobiliario que lleva más de 140 años desarrollando soluciones de confort para los espacios en los que las personas duermen, trabajan, viven y se desplazan.

La plataforma española obtiene la primera posición en el Índice de Fiabilidad Jurídica de Observatorio Legal, por delante de Aranzadi, vLex, Claude, ChatGPT, Lexroom y Maite.ai

Prudencia.ai ha alcanzado la primera posición en el ranking de fiabilidad de inteligencias artificiales jurídicas en España elaborado por Observatorio Legal, un estudio independiente que analiza y compara la fiabilidad de 15 asistentes de inteligencia artificial aplicados al ámbito jurídico.

El Índice de Fiabilidad Jurídica de Observatorio Legal evalúa la capacidad de las diferentes herramientas para ofrecer respuestas jurídicamente correctas y fundamentadas, uno de los principales retos que plantea actualmente la utilización de inteligencia artificial generativa por abogados y otros profesionales del Derecho.

El estudio ha analizado 15 asistentes de IA jurídica mediante 90 ítems, 4.050 ejecuciones y la revisión de 2.774 citas jurídicas. En la clasificación global, Prudencia.ai obtuvo una puntuación de 90,6 sobre 100, situándose en primera posición.

El resultado sitúa a la plataforma española por delante de las principales soluciones jurídicas y modelos generalistas incluidos en el estudio, entre ellos Lexroom, Vincent AI de vLex, Claude, Aranzadi, Maite.ai y ChatGPT.

"Al desarrollar Prudencia.ai teníamos claro que la fiabilidad debía estar en el centro del producto. En el sector jurídico no basta con obtener una respuesta bien redactada: es fundamental que el profesional pueda conocer su fundamentación y verificar las fuentes utilizadas", explica Carlos Guerrero, cofundador de Prudencia.ai.

La fiabilidad, uno de los grandes retos de la inteligencia artificial jurídica La incorporación de la inteligencia artificial al sector legal está modificando la forma en la que abogados, despachos, departamentos jurídicos, asesorías y Administraciones públicas realizan tareas como la investigación jurídica, la búsqueda de jurisprudencia o el análisis de documentación.

Sin embargo, la adopción de estas tecnologías plantea también importantes desafíos. Entre ellos se encuentran las denominadas alucinaciones de los modelos de inteligencia artificial, que pueden provocar respuestas incorrectas, referencias a normas inadecuadas o incluso citas jurisprudenciales inexistentes.

Por este motivo, la fiabilidad de la IA jurídica se ha convertido en uno de los principales criterios para valorar este tipo de herramientas.

Prudencia.ai ha centrado desde su lanzamiento una parte importante de su desarrollo tecnológico en reducir estos riesgos. La plataforma combina modelos de inteligencia artificial con sistemas de recuperación de información jurídica, acceso a fuentes especializadas y mecanismos destinados a facilitar la trazabilidad y verificación de normativa y jurisprudencia.

El resultado del estudio de Observatorio Legal supone para la compañía una validación externa de esta estrategia.

"Nuestro objetivo no es que el profesional confíe ciegamente en la inteligencia artificial, sino precisamente lo contrario: darle las herramientas necesarias para comprobarla. La IA debe ampliar la capacidad del abogado, pero la decisión jurídica continúa estando en manos del profesional", señala Guerrero.

Prudencia.ai compite con los grandes operadores de IA jurídica Uno de los aspectos destacados del ranking es la diversidad de las soluciones analizadas. El estudio compara herramientas especializadas en Derecho con productos desarrollados por grandes operadores de información jurídica y modelos internacionales de inteligencia artificial.

En ese contexto, Prudencia.ai se sitúa por delante en la clasificación global de fiabilidad de Aranzadi, Vincent AI de vLex, Lexroom, Maite.ai, Claude y ChatGPT, entre otras soluciones evaluadas.

La compañía española inició su actividad comercial en febrero de 2026 y ha desarrollado su plataforma específicamente para profesionales y organizaciones que trabajan con información jurídica.

Actualmente, Prudencia.ai es utilizada por abogados, despachos de diferentes tamaños, departamentos jurídicos de empresas, asesorías, Administraciones públicas y otros profesionales y organizaciones del ámbito legal.

La plataforma permite realizar consultas jurídicas, investigar normativa y jurisprudencia, analizar documentación y trabajar con información propia, combinando inteligencia artificial generativa con fuentes jurídicas especializadas.

Prudencia Nova: la nueva generación de la plataforma El primer puesto en el ranking de Observatorio Legal coincide con el lanzamiento de Prudencia Nova, la nueva generación de Prudencia.ai y la mayor evolución de la plataforma desde su lanzamiento.

Con Nova, la compañía quiere avanzar desde el concepto tradicional de asistente conversacional hacia un entorno de trabajo basado en inteligencia artificial para profesionales jurídicos.

La nueva versión incorpora, entre otras funcionalidades, un buscador renovado de jurisprudencia, investigación jurídica en profundidad, Radar Normativo, Biblioteca de Prompting, expedientes, memoria y herramientas específicas de verificación jurídica.

Estas últimas permiten al profesional comprobar normativa, acceder a documentos y fuentes originales y verificar jurisprudencia desde el propio entorno de trabajo.

"La siguiente etapa de la inteligencia artificial jurídica no consiste únicamente en hacer mejores preguntas y obtener mejores respuestas. Consiste en integrar la IA en todo el flujo de trabajo del profesional, desde una consulta hasta una investigación compleja o el análisis de un expediente", afirma Guerrero.

Una legaltech española en crecimiento El reconocimiento de Observatorio Legal llega además durante una etapa de crecimiento para Prudencia.ai. La compañía, que se ha desarrollado sin inversión externa, prevé superar los 1.000 clientes recurrentes de pago y alcanzar un ARR superior al millón de euros antes de finalizar 2026, apenas once meses después de su lanzamiento comercial.

Prudencia.ai está financiando su crecimiento con los recursos generados por el propio negocio y continúa ampliando tanto su cobertura jurídica como las capacidades de su plataforma.

Para la compañía, el objetivo es aprovechar la transformación que está experimentando el mercado legal para consolidar una plataforma tecnológica desarrollada desde España y especializada en las necesidades de los profesionales jurídicos.

"Ser primeros en fiabilidad jurídica frente a compañías y productos de referencia internacional supone una validación importante del camino recorrido. Ahora el reto es seguir mejorando el producto y convertir Prudencia.ai en una plataforma de referencia para el trabajo jurídico con inteligencia artificial", concluye Guerrero.

Sobre Prudencia.ai Prudencia.ai es una plataforma española de inteligencia artificial especializada en el sector jurídico. Su tecnología está diseñada para ayudar a abogados, despachos, departamentos jurídicos, asesorías, Administraciones públicas y otros profesionales a investigar, analizar documentación y trabajar con normativa y jurisprudencia mediante inteligencia artificial.

Lanzada comercialmente en febrero de 2026, la compañía desarrolla su tecnología desde España y ha financiado hasta el momento su crecimiento sin inversión externa.

El Gobierno de España ha intensificado la presión mediática y política sobre el proceso judicial que afecta a Begoña Gómez, esposa del presidente del Gobierno, Pedro Sánchez. En una declaración pública realizada desde el Palacio de la Moncloa, el Ejecutivo central ha manifestado abiertamente su posición respecto al veredicto que deberá emitir el jurado encargado del caso.

Declaraciones del Ejecutivo sobre el proceso judicial a Begoña Gómez

La ministra portavoz del Gobierno, Elma Saiz, ha afirmado de forma categórica que en este procedimiento judicial «hacer justicia es declarar a Begoña Gómez inocente». Las manifestaciones suponen un posicionamiento directo de la Moncloa en el desarrollo del procedimiento y en la labor de la justicia.

Asimismo, Saiz ha querido denunciar la situación personal y mediática que atraviesa la esposa del presidente, asegurando que ha sido sometida a un «escarnio público absolutamente insoportable» a lo largo de los últimos meses. Con estas palabras, la portavoz gubernamental ha respaldado públicamente a Gómez, enmarcando el proceso dentro de una campaña de desgaste personal y político.

La firma malagueña de moda masculina inaugurará en octubre en el Centro Comercial Holea de Huelva y regresará en noviembre al Centro Comercial El Faro de Badajoz

Harper & Neyer, firma española de moda masculina nacida en Málaga, afrontará el último trimestre del año con dos nuevas incorporaciones a su red comercial. La compañía inaugurará a mediados de octubre una tienda en el Centro Comercial Holea, en Huelva, y abrirá a finales de noviembre un nuevo establecimiento en el Centro Comercial El Faro, en Badajoz, donde la marca vuelve a contar con tienda propia.

El espacio de Huelva contará con 90 metros cuadrados y completa la presencia de la firma en Andalucía, región de origen de la compañía y una de las principales por volumen de ventas. La apertura de Badajoz refuerza la posición de la marca en Extremadura, comunidad en la que ya cuenta con espacio propio en El Corte Inglés, y está prevista para uno de los periodos de mayor afluencia del año en centros comerciales.

Ambos establecimientos responden al nuevo concepto e identidad visual de Harper & Neyer, con el que la compañía está renovando su red comercial, y ofrecerán la colección completa de la marca: camisería, punto, polos, sastrería, prenda exterior, calzado y accesorios.

Dos aperturas dentro del plan hacia 2030 Ambas operaciones se enmarcan en el plan estratégico con el que Harper & Neyer aspira a alcanzar los 100 millones de euros de facturación en 2030, un objetivo respaldado por un business plan auditado por una asesoría externa. La compañía ha pasado de 7,5 millones de euros en 2022 a 10 millones en 2023 y 15 millones en 2024, un crecimiento sostenido y autofinanciado, sin inversores ni financiación bancaria.

Con estas dos aperturas, la compañía eleva a siete su red de tiendas propias, un canal que está ampliando de forma selectiva en ubicaciones prime, en paralelo a su treintena de corners en El Corte Inglés, al canal multimarca y al impulso de la tienda online.

"Volver a El Faro dice bastante de dónde estábamos y dónde estamos ahora. No abrimos por abrir, abrimos donde tenemos plan y donde podemos hacerlo bien. Esa es la forma de llegar a los cien millones en 2030, tienda a tienda", explica Nabil Salah, fundador y CEO de Harper & Neyer.

La selección de ambas ubicaciones responde a criterios de afluencia y de posicionamiento junto a operadores de moda de referencia. La compañía mantiene activos varios procesos de búsqueda de local en plazas estratégicas del territorio nacional.

Sobre Harper & Neyer Harper & Neyer es una firma española de moda masculina nacida en Málaga en 2013 de la mano de su fundador y único propietario, Nabil Salah. Con un estilo preppy y británico de raíz mediterránea, bajo el lema 'Celebra quién eres', ha crecido de forma autofinanciada hasta superar los 15 millones de euros de facturación y un equipo cercano a las 100 personas. Su red combina tiendas propias, corners en El Corte Inglés, outlets, canal multimarca y tienda online. Entre sus hitos figura el patrocinio del Málaga CF. Más información en https://harperandneyer.com/

La Semana Europea de la Movilidad 2026, que se celebra este año bajo el lema 'Movilidad para todos', pone de relieve una realidad cada vez más evidente y que comparte Northgate Renting Flexible: las necesidades de desplazamiento personales y profesionales cambian a lo largo del tiempo y exigen soluciones más flexibles, lo que sitúa al renting sin permanencia como una alternativa de peso

Las necesidades de movilidad evolucionan a lo largo del tiempo. El comienzo de una nueva etapa laboral, un cambio de residencia, la llegada de nuevos miembros a la familia, una nueva situación profesional o, con el paso de los años, la búsqueda de mayor comodidad y seguridad pueden transformar tanto la forma de desplazarse como el vehículo más adecuado para cada momento.

Desde el 16 y hasta el 22 de septiembre se celebra la Semana Europea de la Movilidad 2026 bajo el lema 'Movilidad para todos', una edición que pone el foco en los distintos retos de movilidad que acompañan a cada etapa vital. Desde la búsqueda de autonomía hasta una mayor accesibilidad, comodidad o seguridad, la campaña reivindica soluciones capaces de responder a realidades muy diversas. 

Sin embargo, el coche continúa siendo, según los últimos datos del INE, la opción principal para el 60,4% de las personas de 30 a 44 años y para el 62% de las que tienen entre 45 y 64 años. Unos datos que revelan el peso que mantiene el vehículo en etapas especialmente vinculadas a la actividad laboral, familiar y profesional. 

Una movilidad diferente para cada momento No se trata únicamente de disponer de un vehículo, sino de poder adaptarlo a las circunstancias de cada momento. En un escenario marcado por cambios frecuentes en el ámbito personal y profesional, cada vez cobran más relevancia fórmulas que permiten ajustar el vehículo a las necesidades reales de cada momento.

Y en este contexto, el renting es una de las alternativas que está ganando peso en España. Según los últimos datos de la Asociación Española de Renting de Vehículos (AER), hasta agosto de 2026 se matricularon 254.963 vehículos de renting, un 10,84% más que en el mismo periodo del año anterior, una modalidad que representa ya el 26,27% del total de matriculaciones.

Dentro de esta modelo, el renting flexible ofrece un grado adicional de adaptación, al permitir disponer de un vehículo desde un mes, sin permanencia ni penalizaciones, y durante el tiempo que sea necesario, con la posibilidad de devolverlo o cambiarlo por otra categoría en función del uso que se requiera. Frente a modelos más rígidos, aporta una mayor capacidad de adaptación y simplifica la gestión asociada al uso del vehículo al integrar servicios como mantenimiento, reparaciones, seguro, impuestos y asistencia en carretera.

Northgate, compañía especialista en renting flexible, facilita una mayor previsibilidad de los gastos relacionados con el vehículo y reduce las gestiones asociadas a su uso. 

Esta combinación de flexibilidad, control de costes y ausencia de permanencia permite que particulares y profesionales puedan tomar decisiones sobre su movilidad en función de sus necesidades reales, sin tener que anticipar cómo será su situación dentro de varios años. El renting flexible de Northgate facilita también el acceso a vehículos más recientes, con tecnologías más avanzadas, mejores prestaciones, preparados para responder a las nuevas exigencias de eficiencia y a las restricciones de circulación.

Han firmado una alianza estratégica para ampliar el despliegue de taquillas inteligentes de consigna de equipaje en Reino Unido y Europa, con una primera instalación de 100 unidades en hoteles, estaciones, aeropuertos y centros turísticos

Recientemente, Hive Box (https://hive-box.com/), un operador de taquillas inteligentes para paquetería, firmó en Londres un acuerdo de cooperación estratégica con Stasher (https://stasher.com/), una plataforma global de consigna de equipaje. Ambas empresas trabajarán conjuntamente para impulsar la implantación de taquillas inteligentes de consigna de equipaje en el Reino Unido y en Europa. La primera entrega de taquillas se ha puesto en funcionamiento en ciudades como Londres, Mánchester y Edimburgo.

Hive Box es un proveedor líder de soluciones logísticas de última generación, con más de 400.000 taquillas inteligentes instaladas en todo el mundo, que da servicio a 236.000 comunidades. Fundada en 2015 y con sede en Londres, Stasher ofrece servicios de consigna de equipaje en más de 1.200 ciudades, con más de 10.000 puntos de consigna. La empresa ha establecido colaboraciones con hoteles, tiendas y plataformas de viajes, que ofrecen a los viajeros opciones de consigna de equipaje en destinos de todo el mundo. Además, la cooperación cubre también el ámbito de la inversión. Hive Box realizará una inversión estratégica de 1 millón de libras esterlinas en Stasher, con el fin de acelerar el despliegue de la red de taquillas inteligentes en el Reino Unido y Europa, y ayudar así a los hoteles y otro tipo de empresas a ofrecer servicios de consigna de equipaje las 24 horas del día mediante nuevos sistemas.

Intensificación de la cooperación para ampliar los servicios de consigna inteligente en el ámbito de los viajes en Europa En el marco de esta iniciativa, se instalarán y pondrán en funcionamiento en el Reino Unido una primera remesa de 100 taquillas inteligentes de consigna de equipaje, principalmente en hoteles, estaciones de tren, aeropuertos y centros turísticos. Se prevé que el número de taquillas instaladas de forma conjunta aumente hasta alcanzar 1.000 o más unidades en un futuro.

En el caso de los hoteles, el espacio no utilizado del vestíbulo puede transformarse en puntos de consigna de equipaje de autoservicio, lo que supone una nueva forma de ofrecer servicios de consigna de equipaje sin necesidad de personal específico. Los viajeros pueden depositar y recoger su equipaje escaneando un código QR, sin verse limitados por el horario del mostrador de recepción.

Esta colaboración va más allá de la instalación de equipos. Stasher cuenta con una amplia red de consigna y recursos en los mercados locales, mientras que Hive Box aporta una gran capacidad en el desarrollo de hardware para taquillas inteligentes y su implantación a gran escala. Los pedidos y el tráfico de usuarios procedentes de Stasher se gestionarán a través de la red de taquillas de autoservicio de Hive Box. Asimismo, las dos empresas seguirán estrechando su colaboración en materia de operaciones, ampliación de escenarios y servicios adaptados al mercado local, y promoverán juntas la implantación de servicios de consigna inteligente de equipaje en el mercado europeo.

Cómo abordar los retos que plantea la consigna de equipaje en Europa El servicio de consigna de equipaje es una necesidad recurrente para los viajeros. Sin embargo, la oferta en el mercado europeo sigue siendo desigual. Debido a motivos de seguridad, algunas de las principales estaciones de tren han retirado las taquillas de sus instalaciones. Los mostradores de consigna de equipaje manual suelen tener un horario de apertura limitado, que obliga a los viajeros a adaptar sus planes en función de la disponibilidad del servicio. Por lo general, el servicio de consigna de equipaje de los hoteles corre a cargo del personal de recepción. Por tanto, la disponibilidad del servicio depende de la capacidad de dicho personal.

Las taquillas inteligentes de consigna de equipaje desarrolladas a través de esta colaboración están diseñadas para hacer frente a estos retos. Los viajeros pueden depositar y recoger su equipaje simplemente escaneando un código QR, con acceso las 24 horas del día, los 7 días de la semana, sin las limitaciones que imponen los horarios de atención al público. El proceso de autoservicio hace que el servicio de consigna de equipaje sea más cómodo, al tiempo que ofrece a los viajeros una mayor flexibilidad a la hora de organizar sus viajes.

En el caso de hoteles, tiendas y otros establecimientos, las taquillas pueden convertir espacios desaprovechados, como vestíbulos y zonas comerciales, en puntos de consigna de equipaje de autoservicio. De este modo, se reduce la necesidad de que el personal presente se encargue del equipaje, y se genera otra fuente de ingresos por servicios.

Al combinar la red local de consigna de equipaje de Stasher con las capacidades de Hive Box en el desarrollo de hardware para taquillas inteligentes y su despliegue a gran escala, ambas empresas pondrán a disposición sus servicios de consigna inteligente de equipaje a un mayor número de usuarios. De cara al futuro, Hive Box seguirá colaborando con otros socios internacionales con el fin de explorar diversos escenarios de aplicación y promover la implantación de sus capacidades de servicio en los mercados mundiales.

Nextoria ha anunciado hoy que ha asesorado a E-Schooling Dream Shaper (ESDS), grupo de software educativo con presencia en la península ibérica y Latinoamérica, en su adquisición por parte de Spaggiari, plataforma italiana de educación digital participada por Ambienta. Nextoria ha actuado como asesor M&A exclusivo de ESDS en esta operación, cuyas condiciones financieras no se han hecho públicas.

Fundado en 2007, ESDS presta apoyo a las instituciones educativas en la gestión digital de sus procesos académicos y administrativos, incluida la gestión y el análisis de datos, así como la relación con alumnos y familias. El grupo opera dos plataformas de gestión educativa, eSchooling e iScholar, además de DreamShaper, una solución de aprendizaje basado en proyectos. En conjunto, estas soluciones dan servicio a más de 3.000 centros escolares y universidades y a 1,5 millones de estudiantes.

Los fundadores y el equipo directivo de ESDS reinvierten en la empresa y seguirán vinculados activamente a su desarrollo.

Para Spaggiari, esta operación supone su cuarta adquisición complementaria desde la entrada de Ambienta en su capital y la primera fuera de Italia. La operación amplía la presencia de la plataforma en la península ibérica, Brasil y otros mercados latinoamericanos.

Nextoria ha liderado todo el proceso en nombre de ESDS. La operación, en la que participaron numerosos accionistas y otras partes interesadas de distintos países, requirió una estrecha coordinación entre las distintas jurisdicciones implicadas en la península ibérica, Latinoamérica e Italia.

Joao Borges, cofundador y co-CEO de ESDS: "Esta operación marca un hito importante para ESDS y abre una nueva etapa de crecimiento sostenible y estratégico en Europa y Latinoamérica, junto a Spaggiari. Nextoria nos ha acompañado durante todo el proceso y ha desempeñado un papel decisivo para lograr el mejor resultado posible para todas las partes implicadas".

Nedko Kolev, founding partner de Nextoria: "Estamos orgullosos de haber acompañado a ESDS como asesor M&A exclusivo en esta operación. Ha sido un proceso transfronterizo complejo, en el que han participado numerosas partes interesadas en distintas jurisdicciones. Nos complace haber contribuido a una operación que reúne a dos empresas con fuertes complementariedades estratégicas y creemos que Spaggiari es un socio excelente para acompañar a ESDS en la próxima etapa de su crecimiento internacional".

Nicola De Cesare, CEO de Spaggiari: "ESDS y Spaggiari presentan fuertes complementariedades estratégicas. DreamShaper amplía nuestra suite de software con una solución innovadora de aprendizaje basado en proyectos, mientras que eSchooling e iScholar aportan soluciones de gestión de alta calidad, específicamente adaptadas a las necesidades de los mercados de la península ibérica y Latinoamérica".

Acerca de Nextoria Nextoria es una firma global de asesoramiento en fusiones y adquisiciones con sede en Londres y equipos en Europa, América y Asia. La firma lleva a cabo procesos integrales de venta y adquisición, utilizando tecnología propia e inteligencia desarrollada a partir de datos propios y de terceros para maximizar la cobertura de potenciales compradores. Sus asesores aportan un profundo conocimiento sectorial, junto con experiencia de primera mano en la creación, el crecimiento y la venta de empresas.

La tecnología ELSFP, diferenciada en el mercado, amplía la plataforma fotónica de la división Scantinel de MicroVision hacia la conectividad óptica de alta velocidad y la computación en la nube habilitada por fotónica

MicroVision, Inc. (NASDAQ: MVIS), líder en soluciones avanzadas de percepción para aplicaciones industriales, de seguridad y defensa, y automoción, ha anunciado hoy que su filial de propiedad exclusiva Scantinel ha presentado una solución fotónica avanzada diseñada para abordar los retos de eficiencia energética y rendimiento fundamentales para las arquitecturas de ampliación de centros de datos de IA de próxima generación y otras aplicaciones de infraestructura inteligente.

Mientras la comunidad mundial de la fotónica se reúne esta semana en Málaga, España, con motivo de la 52.ª Conferencia Europea sobre Comunicaciones Ópticas y el Global Photonics Economic Forum, Scantinel ha presentado su nuevo módulo ELSFP (external laser small form-factor pluggable), que proporciona una fuente de luz centralizada y reparable para sistemas de óptica coempaquetada (CPO) en centros de datos de IA actuales y de próxima generación, así como en infraestructuras de IA y nube habilitadas por fotónica.

La tecnología ELSFP diferenciada de Scantinel se basa en su circuito fotónico integrado (PIC) central, una plataforma fotónica bidimensional diseñada para mejorar la velocidad, la eficiencia energética y la rentabilidad de la conectividad óptica de alta velocidad.

“La tecnología PIC en el centro del módulo es la misma tecnología fundamental que impulsa nuestra arquitectura de lidar FMCW”, ha declarado Glen DeVos, director ejecutivo de MicroVision.

“Desde la adquisición de Scantinel, nuestro equipo ha seguido perfeccionando y validando esta tecnología. Su aplicación a la conectividad de los centros de datos de IA y a la computación en la nube habilitada por fotónica demuestra el valor más amplio de esa adquisición y nuestra capacidad para ampliar nuestra tecnología hacia nuevos mercados sin diluir nuestro enfoque estratégico ni requerir una inversión nueva significativa”, ha añadido.

Abordar un reto crítico de la infraestructura de IA La IA y la computación de alto rendimiento están impulsando una demanda sin precedentes de movimiento de datos entre procesadores, servidores y racks. A medida que aumentan la densidad de computación y los requisitos de ancho de banda, la potencia, la eficiencia y la rentabilidad asociadas al movimiento de esos datos se están convirtiendo en limitaciones cada vez más importantes para los centros de datos de próxima generación y la computación en la nube habilitada por fotónica.

El módulo ELSFP de Scantinel está diseñado para abordar este reto mediante la centralización y optimización de la fuente láser utilizada para las conexiones ópticas de alta velocidad. Su arquitectura reduce la complejidad y el consumo energético, al tiempo que permite la conectividad de gran ancho de banda que requieren unas infraestructuras de IA cada vez más potentes.

“El reto de la infraestructura de IA no se limita a la potencia de cálculo; también consiste en mover enormes cantidades de datos de forma rápida y eficiente”, ha declarado DeVos.

“Nuestra tecnología fotónica nos brinda la oportunidad de abordar ese reto desde un nivel fundamental, al tiempo que ampliamos una tecnología que ya hemos desarrollado hacia un nuevo mercado de gran relevancia”, ha concluido.

La presentación de esta tecnología fotónica forma parte de una expansión más amplia de la tecnología de MicroVision hacia aplicaciones de infraestructura inteligente. Actualmente, MicroVision mantiene conversaciones con varios posibles licenciatarios y socios de desarrollo mientras evalúa canales eficientes para acelerar la comercialización de la tecnología.

Acerca de MicroVision MicroVision está definiendo la próxima generación de soluciones de percepción basadas en lidar para los mercados industrial, de seguridad y defensa, y de automoción. A medida que el sector avanza más allá de las pruebas de concepto hacia la creación de valor, el despliegue y la comercialización, MicroVision ofrece soluciones integradas de hardware y software diseñadas para ofrecer rendimiento en condiciones reales, fiabilidad de grado automotriz y escalabilidad económica.

Con centros de ingeniería en Estados Unidos y Alemania, MicroVision lidera el sector por la profundidad y amplitud de su cartera, con soluciones lidar de corto y largo alcance que incorporan sensores de estado sólido con distintas longitudes de onda, arquitecturas de sensores avanzadas, ingeniería orientada al coste y soluciones de software abiertas.

Más información en el sitio web de la compañía en www.microvision.com, así como sus perfiles en Facebook en www.facebook.com/microvisioninc y LinkedIn en https://www.linkedin.com/company/microvision/.

MicroVision, MicroVision HALO, IRIS, MOVIA, MOSAIK y SENTINEL son marcas comerciales de MicroVision, Inc., y SCANTINEL es una marca comercial de Scantinel GmbH en Estados Unidos y otros países.

El resto de marcas comerciales son propiedad de sus respectivos titulares.

Fundación Alzheimer España reúne en el IMSERSO a expertos y familiares para abordar la soledad no deseada como factor relacionado con la demencia y su impacto en quienes cuidan a personas con Alzheimer

Cuidar a una persona con Alzheimer implica mucho más que atender sus necesidades médicas o ayudarla en las actividades cotidianas. A medida que avanza la enfermedad, el cuidado puede ocupar cada vez más espacio en la vida familiar, reducir el tiempo disponible para mantener relaciones sociales, dificultar las actividades de ocio y terminar favoreciendo el aislamiento de la propia persona cuidadora.

Esta realidad, muchas veces silenciosa, ha centrado la jornada 'Soledad no deseada en personas cuidadoras de familiares con Alzheimer', organizada el pasado jueves por Fundación Alzheimer España (FAE) en el salón de actos del IMSERSO, en Madrid, en el contexto del Día Mundial del Alzheimer, que se conmemora hoy 21 de septiembre.

El encuentro ha reunido a especialistas, profesionales y familiares para analizar la soledad desde una doble perspectiva: su relación con el envejecimiento, la salud y el riesgo de deterioro cognitivo, y su impacto en las personas que asumen el cuidado continuado de un familiar con Alzheimer.

La jornada fue inaugurada por la directora del IMSERSO y por el Dr. David Pérez, presidente de Fundación Alzheimer España. Durante la apertura, la directora del IMSERSO destacó la necesidad de avanzar hacia un modelo de cuidados más flexible y centrado en las personas y en su entorno. "El giro es hacia la comunidad y hacia las personas. Quienes necesitan cuidados de larga duración merecen poder permanecer en su entorno con los apoyos necesarios, combinando servicios y recursos que respondan realmente a sus necesidades y también a las de quienes cuidan, tanto familiares como profesionales", señaló.

Por su parte, el Dr. David Pérez Martínez, puso el foco en la necesidad de ampliar la mirada sobre el alzhéimer para atender no solo a la persona diagnosticada, sino también a su entorno familiar y, especialmente, a quien asume la responsabilidad principal de los cuidados.

La soledad, un problema de salud que va más allá de vivir solo La Dra. Josefa Ros Velasco, experta del Comité Técnico-Científico de la Red de Atención a Mayores en Soledad de la Comunidad de Madrid, ha sido la encargada de ofrecer la conferencia invitada.

Durante su intervención ha profundizado en el concepto de soledad no deseada y recordó que estar rodeado de personas no garantiza sentirse acompañado. Asimismo, advirtió de la especial vulnerabilidad de quienes cuidan, que pueden experimentar aislamiento por la falta de reconocimiento, apoyos y oportunidades para mantener relaciones significativas, y defendió la necesidad de entender el cuidado como "un camino bidireccional", en el que quien cuida también necesita sentirse cuidado.

Primeros resultados sobre la soledad de las personas cuidadoras Uno de los puntos centrales de la jornada ha sido la presentación de los resultados preliminares del proyecto piloto sobre soledad no deseada en personas cuidadoras de familiares con Alzheimer, desarrollado por la Fundación Alzheimer España (FAE) y presentado por Alberto Sánchez Cañizares, psicólogo de la fundación. El proyecto busca conocer mejor cómo viven la soledad quienes desempeñan el papel de cuidador principal, así como identificar las circunstancias que pueden favorecerla y las herramientas que pueden contribuir a reducirla.

Se trata de un programa de intervención mixto, que combina sesiones y talleres presenciales con seguimiento y apoyo grupal online. Este formato híbrido permite adaptarse a las dificultades de tiempo y conciliación que afrontan las personas cuidadoras, que en muchas ocasiones tienen dificultades para ausentarse del hogar de forma recurrente. Durante la presentación se han abordado aspectos relacionados con la carga que supone el cuidado continuado, los cambios que experimenta la vida personal y social del cuidador y la importancia de disponer de redes de apoyo.

Los resultados preliminares permiten acercarse a una realidad que no siempre resulta visible desde fuera: el cuidado puede ir modificando progresivamente las relaciones sociales, las actividades personales y la disponibilidad de tiempo, especialmente cuando se prolonga durante años y aumentan las necesidades de la persona con Alzheimer. En este sentido, la intervención desarrollada ha mostrado una reducción de la sensación subjetiva de aislamiento, una mejora de las herramientas de gestión emocional y la creación de redes comunitarias y de apoyo mutuo entre personas que se encuentran en situaciones similares.

Alberto Sánchez explicó que la intervención psicológica grupal puede contribuir a reducir la soledad no deseada entre las personas mayores cuidadoras de pacientes con Alzheimer. "Los resultados sugieren además que los formatos presencial y online pueden ser complementarios, facilitando este último el acceso a cuidadores con dificultades de desplazamiento, tiempo o disponibilidad".

Cuidar sin quedarse solo La jornada ha concluido con la mesa redonda "Abordar el alzhéimer también implica prevenir la soledad no deseada", moderada por el Dr. David Pérez Martínez y en la que han participado la Dra. Josefa Ros Velasco; Esther Arnanz Narganes, directora técnica de Fundación Alzheimer España; Alberto Sánchez Cañizares y un familiar cuidador principal.

El diálogo ha permitido poner en común la evidencia científica, la experiencia de los profesionales que trabajan con las familias y la realidad cotidiana de quien cuida, abordando algunas de las dificultades que pueden aparecer durante el proceso: la reducción progresiva del tiempo propio, el abandono de determinadas actividades, los cambios en las relaciones personales o la dificultad para pedir ayuda.

Desde Fundación Alzheimer España, Esther Arnanz Narganes ha incidido en la necesidad de detectar estas situaciones y ofrecer acompañamiento, información y recursos a las familias, teniendo en cuenta que el bienestar de la persona cuidadora también repercute en la calidad y sostenibilidad de los cuidados.

"El cuidador es un recurso fundamental para cuidar, pero tenemos que cambiar el enfoque y preguntarnos también cómo podemos ayudarle a él. Hay que intervenir desde el principio, antes de que aparezcan la sobrecarga y la soledad, y adaptar los recursos a las necesidades de cada persona y a cada momento del proceso de cuidado", señaló Esther Arnanz.

Por su parte, Juanjo, familiar y cuidador principal, aportó la perspectiva más personal de la jornada al compartir su experiencia diaria junto a una persona con Alzheimer. Su testimonio puso de manifiesto cómo la enfermedad trasciende a la persona diagnosticada y transforma también la vida de quien cuida, condicionando sus rutinas, relaciones personales y proyectos de vida.

El alzhéimer afecta a toda la familia Una de las principales conclusiones compartidas durante la jornada ha sido la necesidad de incorporar el bienestar de los cuidadores al abordaje integral del Alzheimer.

La enfermedad modifica progresivamente las necesidades de la persona afectada, pero también obliga a reorganizar la dinámica familiar. Por ello, prevenir el aislamiento, facilitar espacios de respiro, mantener las relaciones sociales y favorecer que los cuidadores puedan pedir y recibir ayuda son elementos relevantes para evitar que el cuidado termine convirtiéndose en una experiencia vivida en soledad.

Para el Dr. David Pérez Martínez, esta perspectiva forma parte también de los retos que afronta Fundación Alzheimer España en la nueva etapa que inicia bajo su presidencia, reforzando el apoyo y acompañamiento a las personas con Alzheimer y a sus familias.

"Este estudio supone una primera intervención para comprobar la eficacia de este tipo de apoyo en los cuidadores. Nuestro objetivo es dar un paso más, ampliar la muestra y avanzar hacia un ensayo clínico que nos permita consolidar un modelo que pueda aplicarse y llegar a muchas más personas", concluyó el Dr. David Pérez, presidente de Fundación Alzheimer España.

Celebrada con motivo del Día Mundial del Alzheimer, la jornada ha querido poner así sobre la mesa una realidad que puede pasar inadvertida: combatir el alzhéimer no consiste únicamente en avanzar en su diagnóstico, tratamiento e investigación. También implica acompañar a las familias y evitar que las personas que cuidan afronten solas el largo recorrido de la enfermedad.

Este reconocimiento respalda el compromiso de la compañía de ayudar a las organizaciones a modernizar sus entornos SAP críticos y manteniendo el control de datos sensibles. La soberanía digital es una prioridad en la estrategia de Atos y en el ámbito de los servicios SAP se traduce en modelos de transformación soberana adoptando soluciones cloud y de IA sin comprometer la gobernanza

Atos, líder global en transformación digital impulsada por Inteligencia Artificial, ha recibido la certificación SAP Sovereign Cloud Partner, un reconocimiento que refuerza su apuesta estratégica por la soberanía digital.

Esta distinción respalda el compromiso de Atos de ayudar a las organizaciones a modernizar sus entornos SAP críticos, manteniendo el control sobre los datos sensibles, las operaciones y el cumplimiento de los requisitos regulatorios. Asimismo, refleja la creciente importancia de contar con infraestructuras digitales confiables y soberanas a medida que SAP avanza en su visión de la Empresa Autónoma (Autonomous Enterprise).

Atos ayuda a sus clientes a abordar esta transformación mediante el diseño, despliegue y operación de entornos cloud soberanos que cumplen con los más altos estándares de seguridad, resiliencia y cumplimiento normativo. Actualmente, este reconocimiento se aplica a Alemania, Francia, Países Bajos y Reino Unido, mientras continúa el proceso de validación para ampliar su alcance a otras ubicaciones.

La soberanía digital constituye una prioridad estratégica para Atos. El Grupo ayuda a sus clientes a mantener el control y la responsabilidad sobre sus activos digitales, infraestructuras y operaciones, al tiempo que gestiona los requisitos regulatorios y jurisdiccionales. En el ámbito de los servicios SAP que Atos presta a sus clientes, este enfoque se traduce en modelos de transformación soberana que permiten adoptar soluciones cloud e inteligencia artificial sin comprometer la gobernanza ni el control operativo.

Atos combina su sólida experiencia en SAP y su profundo conocimiento de las necesidades de sus clientes con una amplia presencia de centros de datos y una dilatada experiencia en servicios de hosting. A ello se suma su especialización en ciberseguridad y en sectores altamente regulados, como la Administración Pública y los servicios financieros, lo que posiciona a Atos como un socio de confianza para organizaciones con cargas de trabajo SAP críticas para su negocio.

"La soberanía digital es un requisito esencial para las organizaciones que operan sistemas críticos en sectores regulados", ha señalado Florin Rotar, Chief Technology Officer del Grupo Atos. "Este reconocimiento refuerza la estrategia de Atos para ofrecer transformación digital soberana a gran escala. Ayudamos a nuestros clientes a modernizar sus entornos SAP garantizando al mismo tiempo el control sobre los datos, las operaciones y el cumplimiento normativo, respaldados por nuestras capacidades de asesoramiento, consultoría, servicios profesionales y de aplicaciones, nuestra infraestructura europea y nuestras capacidades end-to-end".

"La soberanía digital se construye a través de ecosistemas de confianza. Al trabajar con Atos como socio validado, ampliamos el alcance de SAP Sovereign Cloud y ayudamos a las organizaciones a modernizar procesos de negocio críticos mediante cloud e inteligencia artificial, manteniendo al mismo tiempo el control, la gobernanza y la resiliencia operativa. Juntos, ayudamos a nuestros clientes a innovar con confianza en un entorno digital cada vez más complejo", ha comentado Martin Merz, President Sovereign Cloud de SAP.

Atos es desde hace años socio Platinum de confianza de SAP y recientemente recibió el Golden Certificate de SAP, que reconoce sus 20 años consecutivos de certificación como Operations Partner de SAP, en calidad de SAP® Global Operations Partner certificado.

Este reconocimiento pone de manifiesto la sólida y duradera colaboración entre Atos y SAP en la prestación de servicios gestionados a clientes, garantizando el cumplimiento de los más altos estándares de calidad, alcance y disponibilidad global. Atos es, además, el segundo socio de SAP con certificación global de operaciones en recibir este prestigioso Golden Certificate, que reconoce este importante hito.

El Centro de Orientación, Emprendimiento, Acompañamiento e Innovación para el Empleo de Canarias, adscrito al Servicio Canario de Empleo, ha adaptado a formato interactivo la guía Eres lo que te gusta, para ayudar a reconocer fortalezas profesionales a partir de actividades cotidianas. La herramienta está pensada tanto para apoyar la orientación de las personas desempleadas en Canarias como para facilitar la labor de los profesionales del empleo

El Centro de Orientación, Emprendimiento, Acompañamiento e Innovación para el Empleo de Canarias (COE Canarias), unidad adscrita al Servicio Canario de Empleo - Consejería de Turismo y Empleo del Gobierno de Canarias, ha presentado una nueva herramienta interactiva para apoyar a las personas que buscan trabajo. El recurso adapta al entorno digital la guía Eres lo que te gusta, desarrollada por la Fundación Adecco para ayudar a identificar competencias profesionales a partir de las aficiones.

Partiendo de esta misma premisa, la nueva herramienta interactiva, desarrollada en la modalidad de novela gráfica, invita a realizar un sencillo test sobre las aficiones y, a partir de las respuestas, genera un informe personalizado con las competencias identificadas, ordenadas de mayor a menor nivel de desarrollo. De este modo, facilita el reconocimiento de las principales fortalezas y ayuda a comunicarlas durante la búsqueda de empleo.

La presentación ha tenido lugar en la Facultad de Economía, Empresa y Turismo de la Universidad de La Laguna (Campus de Guajara), en un encuentro organizado por Prototipando para Emprender y la Cátedra Fundación DISA de Jóvenes Emprendedores de la Universidad de La Laguna. El acto ha contado con la asistencia de Isabel Guillén, directora regional de la Fundación Adecco; Basilio de León, director del Área Formación y Empleo de la Fundación General de la Universidad de La Laguna y Daniela Saputi, directora del COE, y ha servido para dar a conocer la herramienta y mostrar su utilidad como apoyo en los procesos de orientación laboral.

La iniciativa se enmarca en el trabajo del COE Canarias para impulsar la innovación y la experimentación en las políticas de activación para el empleo. Además de promover recursos como este, el centro desarrolla talleres con metodologías gamificadas y acciones formativas dirigidas a profesionales del Empleo.

La herramienta puede utilizarse de forma gratuita en el siguiente enlace: https://coecanarias.es/eres-lo-que-te-gusta/

Las aficiones, una vía para descubrir competencias profesionales Con frecuencia, las personas desempleadas encuentran dificultades para explicar qué saben hacer, cuáles son sus puntos fuertes o qué valor pueden aportar a una empresa. Esta realidad se intensifica en el caso de personas con discapacidad, mayores de 45 años en desempleo de larga duración y otros perfiles que encuentran dificultades añadidas en su búsqueda de empleo. Sin embargo, las capacidades no solo se adquieren en la formación o en la experiencia laboral: también se entrenan en la vida cotidiana.

Con este enfoque, la herramienta invita a realizar un sencillo test sobre las aficiones y ayuda a identificar las competencias que pueden haberse desarrollado a través de ellas. De este modo, la nueva guía interactiva ayuda a traducir experiencias cotidianas al lenguaje del empleo.

"Muchas personas desempleadas tienen competencias y habilidades blandas muy valiosas, pero no siempre saben identificarlas ni ponerlas en valor. Es una realidad que observamos a diario entre quienes acompañamos desde la Fundación Adecco, como las personas con discapacidad o en situación de desempleo de larga duración. Las aficiones ofrecen una vía cercana para reconocerlas y convertirlas en argumentos concretos durante la búsqueda de empleo. La herramienta que ha diseñado el COE, a través de nuestra guía Eres lo que te gusta, traslada ese ejercicio a un formato más ágil e interactivo, facilitando el autoconocimiento y reforzando la confianza", explica Isabel Guillén, directora regional de la Fundación Adecco en Canarias.

"Con esta adaptación queremos poner a disposición de las personas que buscan trabajo y de los profesionales del empleo un recurso sencillo, útil y replicable. Partir de algo cotidiano como las aficiones permite que la orientación sea más participativa y que cada persona descubra fortalezas que quizá no había relacionado hasta ahora con el ámbito laboral", señala Daniela Saputi, directora del COE Canarias.

"Para para la FGULL, ver a participantes de Prototipando para Emprender, desarrollar soluciones como estas, con un formato tan original como lo es la novela gráfica, nos llena de profunda satisfacción, porque permite poner en valor un programa como este, en el que los emprendedores experimentan con sus ideas y les acompañamos para que se conviertan en realidad", señala Basilio de León, director del área Formación y Empleo de la Fundación General de la Universidad de La Laguna.

"Este es un caso de éxito para la Universidad que nos llena de orgullo. Jóvenes recién titulados que emprenden y contribuyen a la sociedad canaria desarrollando soluciones con impacto social, novedosas y adaptadas, para facilitar el autoconocimiento y la búsqueda de empleo", señala Edgar J. Sabina del Castillo, director de la Cátedra Fundación DISA de Jóvenes Emprendedores.

De la afición a la competencia profesional La guía Eres lo que te gusta recoge diferentes bloques de aficiones y plantea, para cada uno, posibles competencias asociadas. En su nuevo formato interactivo, la guía se convierte en un sencillo test que plantea preguntas sobre estas aficiones y analiza las competencias asociadas a ellas. A partir de las respuestas, la herramienta identifica las fortalezas más desarrolladas y genera un informe personalizado en el que aparecen ordenadas de mayor a menor nivel de desarrollo. Las aficiones recogidas son las siguientes:

Actividades al aire libre: capacidad de análisis, espíritu reflexivo, adaptabilidad, gestión de conflictos, inquietud, prudencia y tolerancia.

Animales: compañerismo, empatía, fidelidad al proyecto, responsabilidad y vocación de servicio.

Artes plásticas y manualidades: creatividad, concentración, emprendimiento, esfuerzo, imaginación, perfeccionismo y pragmatismo.

Bailar: afán de superación, constancia, disciplina, esfuerzo, metodicidad, pasión y perfeccionismo.

Cine, series y artes escénicas: capacidad de análisis, concentración, empatía y espíritu crítico.

Cocina: creatividad, emprendimiento, responsabilidad, pasión, perfeccionismo, polivalencia, templanza y vocación de servicio.

Coleccionismo: inquietud, metodicidad, pasión, perfeccionismo y templanza.

Deportes: afán de superación, trabajo bajo presión, constancia, disciplina, esfuerzo, orientación a resultados, pensamiento estratégico y resiliencia. La guía distingue además entre deportes individuales, colectivos y de riesgo.

Deportes individuales: concentración, motivación y sentido de la responsabilidad.

Deportes colectivos: trabajo en equipo, compañerismo, empatía, habilidades de comunicación y tolerancia.

Deportes de riesgo: autoestima, dinamismo, liderazgo, optimismo y polivalencia.

Escritura: asertividad, capacidad de análisis, curiosidad, espíritu reflexivo, comunicación, imaginación e inquietud.

Familia: compañerismo, empatía, entrega, fidelidad, responsabilidad y vocación de servicio.

Fotografía: curiosidad, creatividad, imaginación, inquietud, pasión, perseverancia y templanza.

Juegos de mesa: concentración, empatía, comunicación, orientación a resultados, pensamiento estratégico y tolerancia a la frustración.

Lectura: asertividad, capacidad de análisis, curiosidad, empatía, espíritu crítico, espíritu reflexivo y comunicación.

Moda y belleza: detección de tendencias, creatividad, espíritu crítico, imaginación, perfeccionismo y sentido estético.

Música: asertividad, imaginación, sensibilidad, afán de superación, creatividad, concentración, disciplina, metodicidad, pasión, perseverancia y templanza.

Nuevas tecnologías: detección de tendencias, curiosidad, dominio de las nuevas tecnologías, orientación a resultados y polivalencia.

Reuniones con amigos: adaptabilidad, compañerismo, empatía, entrega, fidelidad, comunicación, tolerancia y trabajo en equipo.

Viajes: capacidad de análisis, curiosidad, empatía, pasión, planificación y tolerancia.

Voluntariado: compañerismo, dinamismo, empatía, entrega, optimismo, polivalencia, sensibilidad, tolerancia y trabajo en equipo.

Del autoconocimiento a la entrevista de trabajo El objetivo final de la herramienta no es limitarse a identificar o a enumerar competencias, sino aprender a justificarlas con ejemplos. Así, una persona aficionada a organizar viajes puede, por ejemplo, explicar cómo planifica itinerarios, compara alternativas y se adapta a imprevistos; alguien que participa en actividades de voluntariado puede ilustrar su capacidad de colaboración, su empatía o su orientación a las personas.

De este modo, la herramienta ayuda a preparar entrevistas, mejorar el discurso profesional y reforzar la confianza durante la búsqueda de empleo, especialmente cuando existe poca experiencia laboral o resulta difícil reconocer las propias fortalezas.

Tres profesionales con mas de 20 años de experiencia crearon SumanLab en 2019 y hoy preparan una ampliación para triplicar su espacio de almacenamiento

Hay historias empresariales que empiezan con un gran plan perfectamente dibujado y otras que nacen de una decisión mucho más sencilla: intentarlo. En SumanLab ocurrió lo segundo. Tres profesionales con más de 20 años de experiencia en el sector decidieron en 2019 dar un paso adelante, dejar atrás su anterior empresa y crear su propio proyecto.

Así nació SumanLab, empezaron como microcooperativa navarra pero desde hace dos años pasaron a S.L., dedicada inicialmente a la fabricación de mobiliario y equipos para laboratorios y que, con el paso de los años, ha ido ampliando su actividad hasta convertirse también en un proveedor de suministro integral para este tipo de instalaciones.

La historia la cuenta Javier De Carlos, uno de los tres socios fundadores, junto a Patxi Ayestarán y Txema Berruete. Los tres procedían de una empresa familiar del sector en la que habían desarrollado buena parte de su trayectoria profesional. Allí habían conocido de cerca las necesidades de los laboratorios, pero también habían observado cómo la actividad se orientaba cada vez más hacia la distribución y hacia la compra de producto fabricado fuera, mientras perdía peso la fabricación propia.

Fue entonces cuando apareció la pregunta que, tantas veces, está detrás de un proyecto empresarial: '¿por qué no hacerlo por nuestra cuenta?' Y decidieron probar.

Dejar una empresa para empezar prácticamente de cero La empresa se constituyó en noviembre de 2019 y comenzó realmente su actividad en febrero de 2020.

El momento no pudo ser más complicado. "Dos semanas antes del COVID", recuerda Javier.

Apenas habían abierto la persiana cuando llegó la pandemia y buena parte de la actividad económica quedó paralizada. Para una empresa recién nacida, con todo por construir, aquello podía haber sido un golpe definitivo.

Sin embargo, el sector en el que trabajaban tenía una particularidad importante. Sus productos y servicios estaban relacionados con laboratorios y hospitales, por lo que podían mantener la actividad al tratarse de un ámbito considerado esencial.

Eso no significaba que fuese fácil. La posibilidad de acudir a trabajar no solucionaba el problema de que no se podía visitar a clientes, mantener reuniones presenciales o desarrollar con normalidad una actividad comercial que acababa de empezar.

SumanLab aprovechó aquel tiempo para hacer algo que terminaría siendo fundamental: desarrollar internamente sus propios equipos y prototipos.

Mientras el mundo permanecía prácticamente parado, los tres socios seguían avanzando dentro de sus posibilidades. Y cuando terminó aquel periodo más restrictivo, el equipo comenzó a crecer.

De tres socios a un equipo que sigue creciendo Los tres fundadores no permanecieron solos durante mucho tiempo. Desde prácticamente el comienzo se incorporó un antiguo compañero de la empresa anterior, Iñaki Beroiz, responsable de producto. Poco después llegó Andrés Cancho, encargado de la parte de equipos y fabricación.

De esta manera, SumanLab pasó rápidamente a contar con un equipo de cinco personas. El crecimiento continuó posteriormente y la empresa ha llegado a trabajar con nueve personas. Ahora prepara además una nueva incorporación para cubrir una vacante y continuar reforzando el equipo.

Es una evolución significativa para una empresa que comenzó con tres socios, una idea y muchas incertidumbres.

También lo es porque detrás del crecimiento no ha habido un cambio de filosofía. Al contrario: la intención inicial de apostar por la fabricación propia sigue siendo una de las características que definen a SumanLab.

Fabricar en Navarra como punto de partida El origen de SumanLab está en la fabricación de mobiliario de laboratorio y equipos especializados. Entre estos últimos se encuentran las vitrinas de gases, las cabinas de flujo laminar, las cabinas de filtración y las estufas de desecación y de cultivo.

Pero si existe una característica que Javier destaca especialmente es la capacidad para fabricar a medida. En un mercado en el que, según explica, buena parte de la competencia está tendiendo hacia la estandarización, SumanLab ha decidido recorrer el camino contrario: adaptarse a las necesidades concretas de cada cliente. Eso significa que una empresa puede plantear una necesidad específica para su laboratorio y el equipo de SumanLab estudiar cómo responder a ella. No se trata únicamente de elegir un producto de un catálogo cerrado.

"Diseñamos, fabricamos e instalamos cualquier proyecto de laboratorio llegando a ofrecer un llave en mano, en lo que abarca aparte del mobiliario y equipamiento servicios, instalaciones y la propia obra cuando es necesario coordinando gremios para poder ofrecer un servicio integral".

Es una forma de trabajar que requiere conocimiento técnico, capacidad de fabricación y, sobre todo, escuchar qué necesita realmente quien está al otro lado. Y esa cercanía con el cliente es una parte importante de la identidad de la empresa.

Cuando fabricar ya no es suficiente Con el paso de los años, SumanLab ha ido descubriendo que las necesidades de sus clientes iban mucho más allá del mobiliario que inicialmente constituía el núcleo del proyecto.

Un laboratorio no necesita solamente mesas, vitrinas o determinados equipos. Necesita material para desarrollar su actividad cotidiana. De ahí surgió una segunda gran pata del negocio: la distribución.

Actualmente, SumanLab suministra todo tipo de material de laboratorio, incluyendo reactivos, fungible y equipamiento, además de las máquinas que fabrica directamente.

Para completar esa oferta, la empresa ha alcanzado acuerdos con otras compañías que le permiten ofrecer equipos y productos que no fabrica directamente y trabajar en Navarra y provincias limítrofes. Lo que comenzó como un complemento de la fabricación se ha convertido hoy en una parte fundamental de la actividad.

Javier explica "que el mayor de volumen de facturación procede de la fabricación pero que con el paso del tiempo y actualmente cada vez gana mas peso la distribución y venta del día a día".

La incorporación de Nuria Aizpún al área comercial ha sido especialmente importante en este proceso, ya que está desarrollando precisamente la parte relacionada con la distribución.

El resultado es una empresa con dos actividades que se complementan: fabricación propia y suministro integral.

Una solución para el laboratorio, desde la fabricación hasta el suministro La evolución tiene una consecuencia clara para el cliente. Una empresa o un laboratorio puede acudir a SumanLab tanto cuando necesita un elemento fabricado específicamente para su instalación como cuando precisa material para su funcionamiento cotidiano.

Es una transformación interesante porque la compañía no ha abandonado aquello que estaba en el origen de su nacimiento. Al contrario, ha añadido nuevas capacidades alrededor de ese conocimiento.

La fabricación sigue siendo esencial, pero ahora está acompañada por una oferta de distribución mucho más amplia.

SumanLab dispone actualmente de acceso a un catálogo muy amplio de productos y equipos gracias a los acuerdos alcanzados con diferentes empresas. Para una compañía que acaba de cumplir sus primeros años de trayectoria, conseguir ese acceso no fue inmediato.

Al principio, explica Javier, "algunos fabricantes ya tenían acuerdos con otras empresas de la zona y fue necesario demostrar poco a poco que SumanLab podía convertirse en un socio adecuado para distribuir sus productos".

Con el tiempo, esas relaciones se han consolidado y la empresa dispone ahora de un catálogo que le permite competir en el suministro diario a laboratorios.

El siguiente paso: crecer hacia arriba Quizá uno de los mejores indicadores de la evolución de una empresa sea que llega un momento en el que el espacio empieza a quedarse pequeño. Eso es precisamente lo que está ocurriendo ahora en SumanLab.

La empresa tiene previsto acometer una ampliación de sus instalaciones a partir del 24 de septiembre. La solución, curiosamente, no será buscar necesariamente una nave mayor, sino aprovechar una característica de la actual: su altura.

La idea es crecer hacia arriba mediante módulos y triplicar prácticamente el espacio destinado al almacenamiento. Es una decisión que responde a una necesidad muy concreta: ya no hay espacio suficiente para seguir creciendo con la distribución y el almacenamiento de productos. Pero la ampliación tiene una segunda parte.

En la zona superior de las instalaciones existe actualmente un espacio utilizado para almacenar embalajes y otros materiales. Con la reorganización prevista, SumanLab quiere transformar ese lugar en un showroom. La intención es acondicionarlo para poder mostrar laboratorios y diferentes soluciones a los clientes.

Será, por tanto, algo más que un espacio de exposición. Permitirá enseñar de una manera directa cómo pueden plantearse determinadas instalaciones y cómo funcionan los productos y equipos que forman parte de la actividad de SumanLab.

Siete años después, una empresa que sigue construyendo Mirando hacia atrás, resulta difícil separar la historia de SumanLab de las circunstancias extraordinarias en las que nació. Tres socios saliendo de una empresa en 2019 para intentar construir su propio camino. Una empresa que abre en febrero de 2020. Una pandemia que llega prácticamente de inmediato. Un mercado paralizado. Y, aun así, un primer ejercicio que terminó de forma positiva.

Después llegaron nuevos compañeros, nuevos clientes, nuevos acuerdos y una ampliación progresiva de la actividad.

Ahora, cerca de alcanzar su séptimo año de trayectoria, SumanLab se encuentra en otro punto: aquel en el que una empresa que nació apostando por la fabricación propia ha conseguido combinarla con una segunda actividad de suministro integral.

Y lo hace manteniendo una idea que estaba presente desde el primer día: fabricar aquí. Escuchar al cliente. Adaptarse a sus necesidades. Y ofrecerle, siempre que sea posible, una solución completa.

En un sector tan especializado como el de los laboratorios, donde detrás de cada mesa, cada equipo o cada suministro existen necesidades concretas, quizá ahí esté precisamente el valor de una empresa como SumanLab: conocer el oficio desde dentro y haber convertido ese conocimiento en una forma propia de trabajar.

Siete años después de aquella decisión de empezar "con una mano delante y otra detrás", la persiana ya no se abre sobre un proyecto recién nacido. Se abre sobre una empresa que sigue creciendo y que ahora, literalmente, se prepara para hacerlo hacia arriba.

SumanLab Web: sumanlab.com

Cerca de 250 audioprotesistas de toda España participaron en Madrid en un lanzamiento diferente, concebido como un encuentro profesional, personal y divertido en el que las prestaciones de los nuevos audífonos se descubrieron a través de juegos y demostraciones dirigidos por el propio equipo de GN

Una espectacular puesta de sol urbana sobre Madrid recibió el viernes a cerca de 250 audioprotesistas llegados de toda España. El Autocine Madrid C. fue, de nuevo, el escenario elegido por GN para presentar ReSound Sensia y Beltone Illuminate. Pero la compañía quería algo más que enseñar dos nuevas familias de audífonos. Quería encontrarse con sus clientes, compartir, probar la tecnología y, sobre todo, pasarlo bien.

Carlos García, Country Manager de GN para España y Portugal, quiso poner nombres y apellidos a algo que iba a resultar fundamental durante toda la noche. Detrás de ReSound y Beltone hay un equipo de 194 personas "con un único objetivo y una única razón de ser: estar dedicados a todos y cada uno de vosotros", afirmó.

No fue una declaración aislada. Tras las intervenciones iniciales, fueron los propios profesionales de GN quienes se repartieron por los diferentes puestos para explicar, demostrar y poner a prueba junto a los asistentes las novedades presentadas.

De la inteligencia artificial a la Inteligencia Aumentada Manuel Yuste, director de Producto y Formación de GN para España y Portugal, condensó la presentación técnica antes de dar paso a la experiencia. ReSound Sensia y Beltone Illuminate incorporan la segunda generación de inteligencia artificial de GN para responder a uno de los principales desafíos que siguen planteando los usuarios de audífonos, comprender mejor las conversaciones en entornos ruidosos. "Hace apenas un año incorporamos la inteligencia artificial a nuestros audífonos. Ahora presentamos una segunda generación que da un paso más para responder a la principal demanda de los usuarios: entender mejor en entornos ruidosos, siguiendo la manera natural en la que nuestro propio sistema auditivo capta y procesa los sonidos".

Es una evolución que encaja en el concepto de Inteligencia Aumentada de GN, una tecnología que no sustituye la capacidad de decisión de la persona, sino que trabaja para ampliarla y facilitar una escucha más natural. En esa filosofía se integra el trabajo conjunto de tres tecnologías en Sensia e Illuminate.

AcoustIQ analiza el entorno acústico en tiempo real y determina automáticamente qué funcionalidades deben intervenir. Clear Focus combina cuatro micrófonos para crear un haz direccional más preciso hacia la conversación situada frente al usuario. La Inteligencia Artificial utiliza una red neuronal profunda para identificar y reducir el ruido en presencia de habla. Y ahí terminó la presentación convencional.

Once retos para probar la tecnología GN transformó después el espacio en un recorrido de once puestos, cada uno asociado a una prestación, una tecnología o una novedad. Los asistentes participaban en los diferentes desafíos, acumulaban puntos y obtenían opciones para la tómbola final, combinando, como solo GN sabe hacerlo, formación y diversión.

La tecnología se explicaba jugando. La pesca de patitos permitía descubrir M&RIE y la localización sonora natural que proporciona su micrófono situado en el conducto auditivo. En los dardos, diferentes objetivos representaban los ambientes que AcoustIQ puede detectar y clasificar automáticamente. Un lanzamiento de vasos de cerveza recreaba el funcionamiento de Clear Focus y su capacidad para focalizar la conversación situada frente al usuario. Y el clásico Rompedientes convertía diferentes ruidos cotidianos en objetivos que DNN debía identificar y reducir.

Otros retos permitieron conocer el reducido tamaño del MicroRIE recargable con IA, experimentar con los reductores de ruido, cambiar contrarreloj las baterías del Multi-Mic+ y del cargador Premium, navegar por los renovados ReSound Smart Fit y Beltone Solus Max o conectarse mediante Bluetooth LE Audio y Auracast™.

Incluso hubo una prueba a ciegas. Los asistentes escuchaban ReSound Sensia, Vivia y Savi sin saber cuál estaba funcionando y debían reconocer Sensia únicamente por su sonido.

El formato convertía así a los propios profesionales de GN en protagonistas de la presentación junto a sus clientes y trasladaba a la práctica el mensaje con el que Carlos García había abierto la noche sobre la importancia del equipo humano.

La inteligencia humana La tecnología tuvo su contrapunto con Jordi Reche, formador y consultor especializado en comunicación no verbal y comunicación no consciente, con más de dos décadas de experiencia y una comunidad superior a los tres millones de seguidores en redes sociales. «En un mundo en el que cada vez más la gente tiene el foco o el pensamiento en la inteligencia artificial, no debemos olvidar la importancia de tejer relaciones, recoser relaciones y ver al otro», señaló.

Reche trasladó su intervención al día a día del audioprotesista, a la escucha activa, a las señales que transmite el cuerpo y a la importancia de situar al usuario en el centro. Y lo resumió con una frase especialmente directa para el sector. "No le digas lo bien que va tu audífono, dile lo bien que le va a ir a él", sentenció.

El encuentro de Madrid será además el punto de partida de una nueva etapa de contacto directo con los profesionales. GN inicia ahora su Roadshow 2026, una gira que recorrerá nueve ciudades españolas para acercar las novedades de ReSound y Beltone a los audioprotesistas. Las jornadas combinarán la presentación de los nuevos productos con talleres prácticos, formación y espacios para compartir experiencias y conocimiento entre profesionales del sector.

Después llegó la tómbola, con el sorteo de productos entre los ganadores de los retos. Y la noche siguió con música, una banda de rumba en directo, y barra libre en una terraza sobre el entorno ferroviario de Chamartín, con las luces de los grandes edificios de Madrid como escenario.

Tecnología, formación y negocio, pero también encuentro personal y diversión. Carlos García lo resumió al agradecer a los profesionales que sigan "confiando en nosotros, a nuestro lado y trabajando juntos por ayudar a las personas a escuchar mejor".