Las autoridades sanitarias francesas han confirmado este jueves un caso importado de hantavirus de la cepa Andes en un ciudadano franco-argentino que realizaba un viaje turístico y que transitó por Francia durante la segunda quincena de julio. El Centro Nacional de Referencia (CNR) validó la confirmación este 6 de agosto.

El paciente se encuentra actualmente aislado junto a su familia en España. Según ha informado el Ministerio de Sanidad francés, se trata de un caso paucisintomático que ya no presenta síntomas. Las autoridades han activado todas las medidas de gestión para atender al paciente y reconstruir las etapas de su viaje.

Este jueves a las 15:00 horas estaba prevista la reunión de un grupo de expertos científicos, en coordinación con la Dirección General de Salud y Sanidad Pública de Francia, para determinar las medidas a adoptar en torno a este caso importado. Asimismo, se ha puesto en marcha una coordinación a escala europea.

Las autoridades sanitarias francesas han asegurado que se mantienen plenamente movilizadas y que informarán periódicamente sobre la evolución de la situación.

Qué es el hantavirus Andes

Los hantavirus son virus transmitidos por roedores infectados, principalmente por inhalación de polvo contaminado con su orina o excrementos. Se trata de una enfermedad rara pero grave, que puede llegar a ser mortal. En humanos, algunos hantavirus provocan dos tipos de enfermedades: la fiebre hemorrágica con síndrome renal, más frecuente en Europa y Asia, y el síndrome cardiopulmonar, propio de América y de mayor gravedad.

Existen 140 tipos de hantavirus presentes en todos los continentes, entre ellos el virus Andes, propio de Sudamérica y caracterizado por una capacidad poco habitual de transmisión entre humanos en contactos estrechos y prolongados. Tras un periodo de incubación de entre una y seis semanas, la infección suele comenzar con un cuadro pseudogripal de fiebre, dolores musculares y fatiga. Las formas graves pueden derivar en afectación renal o insuficiencia respiratoria severa.

Las autoridades francesas han precisado que, por el momento, no se está ante un virus con circulación difusa en la población.

El Carnaval es una de las expresiones culturales más emblemáticas de Canarias y uno de los grandes atractivos para miles de visitantes cada año. Sin embargo, esa explosión de música, color, alegría y emoción tiene una duración limitada en el calendario. En Sala Scala han querido trasladar esa esencia a NOMAD Dinner Show, un espectáculo que culmina con una gran celebración inspirada en el Carnaval y que permite disfrutar de ese espíritu durante todo el año.

En la siguiente entrevista, Mauricio Muñoz Ogalde, responsable de marketing de Sala Scala Gran Canaria, explica cómo el entretenimiento, la cultura y la identidad canaria se unen para convertir cualquier noche en una celebración inolvidable.

El Carnaval es una de las grandes señas de identidad de Canarias. ¿Cómo nace la idea de incorporar ese espíritu dentro de NOMAD?

El Carnaval representa una parte esencial de la identidad de Canarias. Refleja alegría, creatividad, diversidad y convivencia, valores que también forman parte del ADN de NOMAD.

En las primeras reuniones previas, trasladamos a Israel Reyes, director artístico de la producción, la importancia de que el espectáculo concluyera con una gran celebración capaz de transmitir esa energía tan característica de nuestras islas. No pretendíamos reproducir el Carnaval, sino inspirarnos en su esencia para ofrecer al espectador una emoción profundamente ligada a nuestro territorio.

Queríamos que cualquier persona que visitara Sala Scala pudiera llevarse consigo una parte de ese espíritu festivo que hace único al Carnaval de Canarias, independientemente de la época del año en la que nos visitara.

¿Podría decirse que Sala Scala permite vivir el espíritu del Carnaval durante todo el año?

En cierto modo, sí.

El Carnaval sucede una vez al año y supone una de las manifestaciones culturales más importantes de Canarias. En NOMAD hemos querido capturar esa capacidad de emocionar, reunir a las personas y celebrar la vida para convertirla en el gran desenlace del espectáculo.

A lo largo de la experiencia, el espectador emprende un viaje por África, Europa y América, descubriendo cómo esas culturas han influido en la identidad canaria. Ese recorrido culmina en Canarias con una gran celebración inspirada en el espíritu del Carnaval, donde la música, el color, el ritmo y la emoción se convierten en los auténticos protagonistas.

Es nuestra manera de rendir homenaje a una tradición que forma parte de la esencia de nuestras islas.

¿Qué puede esperar alguien que nunca ha visitado Sala Scala Gran Canaria?

Puede esperar mucho más que una cena y un espectáculo. Queremos que desde el momento en que cruza nuestras puertas, sienta que entra en un espacio donde cada detalle ha sido diseñado para sorprender.

NOMAD combina música en directo, acrobacias, danza, una espectacular producción audiovisual, gastronomía y una narrativa que envuelve completamente al espectador.

Nuestro objetivo es que no solo recuerde lo que ha visto, sino también cómo se ha sentido. Que salga con la sensación de haber vivido una noche irrepetible y, al mismo tiempo, de haber descubierto una parte de la identidad y la riqueza cultural de Canarias.

¿Por qué cree que cada vez más viajeros buscan este tipo de experiencias?

Hoy los viajes ya no se miden únicamente por los lugares que visitamos, sino por las emociones que somos capaces de vivir. El viajero busca regresar a casa con historias que contar y recuerdos que permanezcan en el tiempo.

Por eso las experiencias inmersivas están adquiriendo un papel cada vez más relevante. Son propuestas capaces de conectar con las personas desde la emoción y de ofrecer algo que difícilmente puede encontrarse en otro destino.

¿Qué aporta Sala Scala a la oferta de ocio de Gran Canaria?

Con más de 100.000 espectadores desde nuestra reapertura, hemos comprobado que existe un interés creciente por vivir propuestas capaces de sorprender, emocionar y convertirse en uno de los grandes recuerdos del viaje.

Gran Canaria es un destino extraordinario por su clima, sus paisajes y su riqueza natural, pero también tiene el potencial de seguir consolidándose como un referente cultural y de ocio.

Creemos que Sala Scala contribuye precisamente a esa diversificación, ofreciendo una propuesta de nivel internacional donde el espectáculo, la gastronomía, la innovación tecnológica y la identidad canaria conviven para ofrecer una forma diferente de vivir la noche en Gran Canaria.

El espectáculo utiliza una gran puesta en escena tecnológica. ¿Qué importancia tiene ese despliegue dentro de la experiencia?

Contamos con una infraestructura escénica de primer nivel, grandes pantallas LED, videomapping, iluminación inteligente, sonido envolvente y un importante despliegue audiovisual que transforma constantemente el escenario.

Pero el verdadero objetivo no es que el espectador admire la tecnología, sino que se olvide de ella. Queremos que se deje llevar por la historia y que cada recurso tecnológico contribuya a intensificar las emociones que vive durante la experiencia.

Cuando la innovación desaparece para dar paso a la emoción, es cuando realmente cumple su propósito.

La gastronomía también ocupa un lugar importante. ¿Qué papel desempeña?

En NOMAD, cada plato ha sido concebido para acompañar el viaje que vive el espectador, convirtiéndose en un elemento más de la narrativa. No entendemos la cocina como un simple servicio, sino como otra forma de emocionar y de conectar con el territorio.

Nuestro menú degustación pone en valor el producto local y la cocina de proximidad, permitiendo que quienes nos visitan descubran Canarias también a través de sus sabores. Al final, la gastronomía tiene la capacidad de despertar recuerdos igual que la música o el arte, y creemos que esa conexión hace que la experiencia sea mucho más completa.

¿Qué tipo de celebraciones pueden vivir los visitantes en Sala Scala?

Prácticamente cualquier celebración encuentra su lugar en Sala Scala.

Cada semana recibimos parejas que celebran aniversarios, familias, grupos de amigos, cumpleaños, despedidas, eventos corporativos e incluso numerosas pedidas de mano que convierten nuestra sala en el escenario de uno de los momentos más importantes de sus vidas.

Nos gusta decir que cualquier motivo es bueno cuando la experiencia merece ser celebrada. Y precisamente eso es lo que buscamos: convertirnos en el lugar donde las personas eligen celebrar aquellos momentos que quieren recordar para siempre.

¿Qué representa Sala Scala para Gran Canaria?

Sala Scala representa el renacer de un espacio histórico que ha vuelto a ocupar un lugar destacado dentro de la oferta de ocio en Gran Canaria.

Tras recuperar su actividad con ORIGEN, hoy seguimos evolucionando con producciones como NOMAD, demostrando que este espacio histórico no solo ha recuperado su esencia, sino que continúa reinventándose para ofrecer propuestas capaces de sorprender tanto a residentes como a quienes nos visitan.

Nuestra ambición es seguir contribuyendo a que Gran Canaria sea reconocida no solo por todo lo que ofrece durante el día, sino también por las experiencias memorables que es capaz de brindar cuando cae la noche.

¿Qué debería sentir una persona al salir de Sala Scala después de vivir NOMAD?

Buscamos que cada persona salga con la sensación de haber vivido algo verdaderamente único. Que recuerde la emoción del espectáculo, la calidad de la gastronomía, la energía de la gran celebración y, sobre todo, que sienta que ha conectado con una parte de la esencia de Canarias.

Nuestro mayor deseo es emocionar tanto a quienes nos visitan como a quienes viven aquí. Si el público local, que es nuestro mejor embajador, sale orgulloso de formar parte de esta historia y de contar con una propuesta como Sala Scala en Gran Canaria; y si un visitante, al regresar a casa, piensa en la isla y uno de los primeros recuerdos que acude a su memoria es la noche que vivió con nosotros, sabremos que hemos cumplido nuestro propósito.

Para acceder a más información, efectuar reservas o comprar entradas es posible acceder a la web oficial de Sala Scala.

Ingresos consolidados de 373 millones de euros, con un crecimiento récord del 19% a tipo de cambio constante respecto a 2025.

Todos los principales mercados registraron un crecimiento de dos dígitos, liderados por Italia (+19%), Norteamérica (+19% a tipo de cambio constante) y Europa (+21%), gracias a la expansión de todos los canales clave de distribución.

EBITDA de 53 millones de euros, un 10% superior al del mismo periodo del año anterior, impulsado por el crecimiento orgánico sostenido a pesar de la presión sobre los costes derivada de los elevados precios de las materias primas.

En el primer semestre de 2026, los ingresos de illycaffè ascendieron a 373 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 19% a tipo de cambio constante respecto al mismo periodo del año anterior (+17% a tipo de cambio corriente), impulsado por un importante aumento de los volúmenes en todos los mercados principales, especialmente en sus dos mercados estratégicos: Italia y Estados Unidos.

A pesar de la continua presión inflacionaria derivada del elevado precio del café verde (aproximadamente un 20% más que el año anterior), el EBITDA alcanzó los 53 millones de euros, un 10% más que en el mismo periodo de 2025, gracias al crecimiento orgánico.

Durante el primer semestre del año, el grupo firmó un acuerdo estratégico con Westrock Beverage Company LLC en Estados Unidos para el desarrollo y envasado de una gama seleccionada de productos destinados al mercado norteamericano. Paralelamente, continuó la ampliación de la principal planta de producción del Grupo en Trieste, culminando con la puesta en marcha de la nueva planta de tostado.

Cristina Scocchia, consejera delegada de illycaffè, ha señalado "hemos cerrado un primer semestre extraordinario, con un crecimiento de dos dígitos tanto en ingresos como en EBITDA. Este resultado refleja la calidad de nuestras decisiones estratégicas y el valor de nuestro equipo, y demuestra la capacidad del grupo para seguir creciendo incluso en un entorno de mercado especialmente complejo. Este semestre también ha supuesto un hito fundamental en nuestro plan para duplicar la capacidad de producción de Trieste con la puesta en marcha de la nueva planta de tostado que, junto con el acuerdo estratégico plurianual con Westrock en Estados Unidos, nos permitirá respaldar el crecimiento que prevemos para los próximos años."

En el primer semestre de 2026, todos los principales mercados en los que opera illycaffè registraron crecimiento respecto a 2025. El grupo reforzó su posición de liderazgo en el segmento prémium del mercado italiano, con un incremento de los ingresos del 19% frente al año anterior. En Estados Unidos, el segundo mayor mercado de la compañía, los ingresos crecieron un 19% a tipo de cambio constante, mientras que en Europa aumentaron un 21% respecto a 2025.

Todos los principales canales registraron crecimientos de dos dígitos. En los canales físicos, Ho.Re.Ca. y Gran Distribución, el crecimiento estuvo impulsado por la expansión de la distribución y una mayor penetración en el mercado. El canal online también experimentó un crecimiento significativo, apoyado en las alianzas consolidadas con los principales operadores de comercio electrónico y en la elevada fidelidad de los consumidores, impulsada por los programas de suscripción y fidelización.

Sobre illycaffè

Empresa familiar italiana fundada en Trieste en 1933, illycaffè tiene como misión ofrecer el mejor café al mundo. Produce un único blend 100% Arábica compuesto por nueve ingredientes diferentes. Cada día se consumen más de 10 millones de tazas de café illy en bares, restaurantes, hoteles, cafeterías monomarca, hogares y oficinas de más de 140 países, donde la compañía opera a través de filiales y distribuidores. Desde sus orígenes, illycaffè ha orientado su estrategia hacia un modelo de negocio sostenible, compromiso que reforzó en 2019 al adoptar la condición de Sociedad Benefit y, en 2021, al convertirse en la primera empresa italiana del sector cafetero en obtener la certificación internacional B Corp. Todo lo que lleva la firma illy está impregnado de belleza y arte: desde su logotipo, diseñado por James Rosenquist, hasta las colecciones illy Art Collection, las tazas decoradas por más de 135 artistas internacionales y las máquinas de café creadas por reconocidos diseñadores.Con el objetivo de difundir la cultura de la calidad entre productores, baristas y amantes del café, la compañía desarrolló su Universidad del Café, que actualmente imparte formación en 24 países. En 2025, illycaffè alcanzó una facturación consolidada de 700 millones de euros.

La electrificación de una flota profesional debe acompañar el ritmo de la empresa y facilitar que cada vehículo siga haciendo su trabajo con normalidad. Cuando una organización sabe dónde carga, cuándo tiene que hacerlo y qué potencia necesita, la transición hacia el vehículo eléctrico se convierte en un proceso más ordenado y eficiente.

En ese punto, las estaciones de carga dejan de verse como un servicio adicional y pasan a formar parte de la estrategia operativa. Para una empresa logística, una administración pública, una compañía con vehículos de servicio o una red de reparto, cargar bien significa ganar control sobre rutas, tiempos, costes y disponibilidad.

La clave está en diseñar una infraestructura que encaje con la actividad real. En este escenario, los hubs de recarga públicos se consolidan como la solución ideal para vertebrar esta transición, ofreciendo un punto de encuentro óptimo para la movilidad profesional y privada. Por eso, en Iberdrola | bp pulse instalan estaciones de carga de acceso público en ubicaciones adecuadas para las necesidades de las flotas, se encargan de todos los trámites y ofrecen la potencia necesaria, asegurando una operación y un mantenimiento fiables durante toda la vida del proyecto.

La recarga también forma parte de la operativa

En una flota, cada parada tiene valor. La recarga debe integrarse con naturalidad en la planificación, igual que se planifican turnos, recorridos o necesidades de mantenimiento.

Cada empresa tiene su propio patrón de uso. Algunas flotas aprovechan la carga en base durante la noche. Otras necesitan carga rápida durante la jornada. También hay operativas que combinan carga en origen, carga en ruta y carga en destino, en puntos públicos estratégicos.

En este sentido, contar con hubs de recarga públicos no solo incentiva a las flotas a dar el paso definitivo hacia la electrificación al asegurarles puntos de abastecimiento clave, sino que además democratiza la movilidad eléctrica al permitir que otros usuarios particulares o profesionales carguen en la misma instalación.

Un modelo de negocio redondo: el valor del suelo

El desarrollo de estos hubs de recarga pública no solo beneficia a los conductores, sino que abre una gran oportunidad para los propietarios de terrenos y localizaciones estratégicas. La instalación de estas estaciones genera un beneficio económico directo para el propietario del suelo a través del alquiler del espacio, transformando un terreno o aparcamiento en una fuente de ingresos garantizada y recurrente, al tiempo que revaloriza su propiedad y atrae un flujo constante de clientes.

Qué aporta una estación bien planteada

Una estación de carga para flotas debe resolver necesidades concretas. La potencia es importante, pero también lo son la accesibilidad, la disponibilidad, la facilidad de uso, el mantenimiento y la posibilidad de crecer a medida que se incorporan nuevos vehículos eléctricos.

Para una empresa, lo más valioso es saber que la infraestructura estará preparada cuando haga falta. Esa confianza permite planificar mejor los recursos, asignar vehículos con mayor precisión y avanzar hacia una operativa más eficiente.

Potencia, ubicación y fiabilidad

La potencia determina el tiempo de la recarga, a mayor potencia, menor es el tiempo empleado para conseguir la autonomía necesaria. La ubicación decide si esa recarga encaja con la ruta o con la base de trabajo. Y la fiabilidad permite que la operativa funcione de forma estable y sin sobresaltos.

Por eso, los kW son muy importantes, pero una estación de carga profesional se valora también por su capacidad para mantener la actividad en marcha. El conductor llega, carga, continúa su ruta y la empresa mantiene el control de la operación.

Carga rápida y ultrarrápida para ganar agilidad

En Iberdrola I bp pulse son especialistas en la carga rápida y ultrarrápida, lo que es especialmente útil cuando la flota trabaja con recorridos intensivos o con horarios ajustados. Con potencias que alcanzan hasta 600 kW para vehículos ligeros y superan los 1.400 kW para el transporte pesado, recuperar autonomía en poco tiempo marca una diferencia crucial en la productividad de repartos urbanos, transporte interurbano, servicios técnicos, VTC o taxis.

Para lograrlo, en Iberdrola | bp pulse dedican el 100% de sus recursos a diseñar, financiar e instalar infraestructura de recarga pública y hubs de alta potencia. Este tipo de infraestructura de acceso público permite que el vehículo eléctrico encaje perfectamente en los usos profesionales más exigentes. La recarga se convierte en una pausa operativa bien aprovechada, manteniendo la flota disponible durante más horas al día.

Un impulso para logística, reparto y movilidad profesional

Las estaciones de carga son especialmente relevantes en sectores donde el vehículo es una herramienta de trabajo. En logística, ayudan a ordenar rutas y a reducir tiempos de parada. En reparto de última milla, facilitan el acceso a zonas urbanas y permiten operar con vehículos más eficientes y menos contaminantes.

También tienen valor para empresas con sedes corporativas, aparcamientos, centros de trabajo o espacios de atención al cliente. En estos casos, la recarga puede convertirse en un servicio añadido para empleados, visitantes, proveedores o vehículos propios. Todo ello, siempre bajo un modelo de recarga pública que optimiza el uso del espacio y la inversión.

Electrificar una flota es una decisión de negocio

La electrificación tiene una dimensión ambiental evidente, pero también es una decisión de eficiencia. Puede ayudar a mejorar la previsión del gasto energético, reducir ciertas necesidades de mantenimiento y avanzar hacia una gestión más trazable de la movilidad.

Además, el contexto urbano y regulatorio impulsa esta evolución. Las Zonas de Bajas Emisiones y los compromisos de descarbonización favorecen que las empresas den pasos hacia flotas más sostenibles. Hacerlo de forma progresiva permite aprender con datos reales y crecer con confianza.

Contar con un socio experto ayuda a avanzar mejor

La infraestructura de recarga implica estudiar potencia disponible, conexión eléctrica, tipos de vehículo, horarios, picos de demanda, mantenimiento y crecimiento futuro. Un socio experto ayuda a ordenar todas esas variables y a convertirlas en una solución práctica.

En Iberdrola | bp pulse trabajan para que la recarga pública profesional sea sencilla, fiable y útil para cada organización, ofreciendo desde soluciones a medida para vehículos ligeros hasta proyectos complejos con tecnología de vanguardia de más de 1.400 kW para el transporte pesado. El objetivo es que cada empresa pueda electrificar su movilidad con una infraestructura preparada para acompañar su actividad actual y su evolución futura.

Películas después de cenar, partidos con amigos, videojuegos, música o maratones de series: TCL lleva la filosofía SQD-Mini LED a los modelos C7L, C8L y X11L para que la experiencia mantenga toda su calidad tanto a plena luz del día como durante las noches de verano.

Barcelona, 6 de agosto de 2026 - Después de un día de playa o de piscina, muchas veces el mejor plan consiste simplemente en quedarse en casa. Una cena informal, una película, un partido o unas partidas con amigos bastan para convertir una noche cualquiera en uno de los mejores momentos del verano. Un mismo espacio, una misma pantalla y muchas formas distintas de disfrutarla.

Por eso, elegir un televisor ya no consiste únicamente en comparar pulgadas o resolución. La verdadera pregunta es otra: ¿es capaz de ofrecer la misma experiencia durante todo el día, aunque el salón esté muy iluminado?

Con esta idea, TCL refuerza su apuesta por la filosofía SQD-Mini LED, presente en modelos como TCL C7L, TCL C8L y TCL X11L, una nueva generación de televisores diseñada para responder a la forma en la que realmente se utilizan las pantallas hoy: compartiendo cine, deporte, streaming, música y videojuegos en espacios abiertos, luminosos y llenos de vida.

"La experiencia premium ya no se define únicamente por la calidad que ofrece una pantalla en una habitación oscura. El verdadero reto es conseguir que la imagen mantenga todo su contraste, color y detalle cuando el salón está lleno de luz, de gente y de momentos compartidos", explica Óscar Gracia, Sales Manager de TCL Iberia.

El nuevo cine de verano ya no está fuera de casa

Durante años, hablar de cine en casa significaba esperar a que anocheciera y bajar las persianas para conseguir una buena imagen. Hoy la realidad es diferente.

Las viviendas cuentan con grandes ventanales, cocinas abiertas y espacios donde la luz natural forma parte de la experiencia cotidiana. Precisamente por eso, cada vez más consumidores buscan soluciones capaces de ofrecer una buena imagen en estancias luminosas. La filosofía SQD-Mini LED nace precisamente para responder a este nuevo escenario.

Más que aumentar el brillo de la pantalla, TCL apuesta por un control mucho más preciso de la iluminación, manteniendo el equilibrio entre contraste, color y luminosidad incluso cuando la habitación recibe abundante luz natural. El resultado es una imagen más consistente, con negros profundos, colores estables y un mayor nivel de detalle tanto en escenas oscuras como en contenidos HDR.

Es una evolución que responde a una nueva forma de entender la calidad de imagen: ya no importa únicamente cómo se ve una película en condiciones perfectas, sino cómo se comporta el televisor en un salón real.

Una misma pantalla para todos los planes del verano

Las vacaciones también cambian la manera de utilizar el televisor.

Por la mañana puede convertirse en la pantalla donde los más pequeños ven dibujos mientras la casa comienza a moverse. Después de comer llega el turno de una serie o una película. Por la tarde aparecen las grandes citas deportivas y, cuando cae la noche, el salón cambia otra vez para dar paso a una sesión de videojuegos o a una película con toda la familia.

Cada uno de esos momentos exige cosas diferentes, pero todos comparten una misma necesidad: una imagen capaz de adaptarse sin obligar al usuario a cambiar continuamente la configuración.

Ese es precisamente el planteamiento de la gama SQD-Mini LED de TCL.

El TCL C7L acerca esta experiencia premium a quienes buscan un televisor versátil para streaming, deportes y ocio familiar. El TCL C8L eleva la experiencia con una reproducción de imagen más refinada, un diseño premium y Google TV como centro del entretenimiento conectado. En la parte más exclusiva se sitúa el TCL X11L, el buque insignia de la marca, concebido para quienes buscan una auténtica experiencia cinematográfica en casa gracias a la combinación de SQD-Mini LED, grandes diagonales y un sistema de sonido desarrollado junto a Bang & Olufsen.

Cuando el sonido también forma parte de la experiencia

Una buena película no solo entra por los ojos.

Los grandes eventos deportivos, un concierto o una escena de acción cobran una dimensión completamente distinta cuando el sonido acompaña a la imagen.

Por eso, TCL incorpora en su gama más alta la tecnología Audio by Bang & Olufsen, una colaboración exclusiva concebida para dotar a los televisores de una acústica excepcional y sofisticada. Gracias a esta alianza, la compañía eleva el estándar del sonido integrado, ofreciendo una experiencia sonora más nítida, envolvente y precisa sin necesidad de recurrir a instalaciones complejas. Una combinación de diseño acústico avanzado y tecnología Dolby Atmos® que permite transformar el salón en un auténtico espacio cinematográfico para disfrutar de películas, música, videojuegos o retransmisiones deportivas con un realismo absoluto.

El verdadero lujo es compartirlo

En un momento en el que cada miembro de la familia consume contenidos desde su propio dispositivo, el televisor está recuperando un papel que parecía olvidado: volver a reunir a las personas.

No se trata únicamente de ver mejor una película o seguir un partido con más detalle. Se trata de crear un lugar donde compartir tiempo juntos.

Esa es la filosofía que TCL traslada este verano con su ecosistema de televisores SQD-Mini LED: una tecnología desarrollada para que la experiencia premium no dependa de apagar la luz, sino de disfrutar del salón tal y como es.

Porque los mejores recuerdos del verano no suelen ocurrir delante de una pantalla; ocurren alrededor de ella.

Sobre TCL

TCL es una marca líder en electrónica de consumo y uno de los principales actores de la industria mundial de televisores. Actualmente, TCL opera en más de 160 mercados en todo el mundo. La compañía está especializada en la investigación, el desarrollo y la fabricación de productos de electrónica de consumo que abarcan desde televisores y audio hasta electrodomésticos, dispositivos móviles, gafas inteligentes, pantallas comerciales y mucho más.

Más información en www.tcl.com

Las ferias internacionales de arte contemporáneo constituyen uno de los principales puntos de encuentro entre artistas, coleccionistas, galeristas y aficionados, ofreciendo un espacio donde conocer nuevas propuestas creativas y descubrir tendencias que marcan la evolución del sector. En este marco, Antonio Gea Pérez ha participado en Art World Marbella 2026, una cita en la que sus cuadros volumétricos de gran formato y sus esculturas en mármol de Carrara han despertado el interés de numerosos visitantes.

Además de contemplar las obras, el público tuvo la oportunidad de conversar directamente con el artista, conocer el proceso creativo de cada pieza y acceder a información adicional a través de su perfil de Instagram, donde también está disponible su catálogo con la explicación de cada creación.

El arte volumétrico de Antonio Gea Pérez conecta con el público

Durante la feria, Antonio Gea Pérez presentó seis cuadros en alto relieve de edición única: Vivencias, El Saxofonista, El paso del tiempo, Bulos, Sensualidad y Alma. A esta selección se sumaron siete esculturas en mármol de Carrara talladas en alto relieve, entre las que destacaron Las apariencias engañan y Realidades distintas, dos obras realizadas a doble cara que forman parte de series limitadas de diez unidades.

La posibilidad de explicar personalmente el significado y la técnica de cada obra propició un contacto directo con los asistentes, quienes mostraron un notable interés por la propuesta artística desarrollada por el autor. Las conversaciones mantenidas durante la feria y la respuesta del público reforzaron el valor de una obra que combina volumen, simbolismo y una ejecución artesanal cuidadosamente desarrollada.

Como resume el propio artista, "esto es lo que me anima a seguir creando y disfrutando de mi trabajo", una reflexión que sintetiza la satisfacción experimentada tras la acogida recibida en Marbella. La interacción directa con los visitantes permitió, además, profundizar en el significado de las obras y conocer las diferentes interpretaciones que despertaron entre el público. Este intercambio de impresiones convirtió la participación en la feria en una experiencia especialmente enriquecedora para el artista, al comprobar de primera mano la conexión que sus creaciones establecieron con personas procedentes de distintos países y sensibilidades artísticas.

Próximos proyectos con la mirada puesta en Europa

La participación en Art World Marbella 2026 supone un nuevo paso en la trayectoria internacional de Antonio Gea Pérez, iniciada tras su presencia en Artist Experience Madrid, considerada por el artista como el punto de partida de esta etapa de proyección.

Actualmente trabaja en la segunda unidad de la serie Las apariencias engañan, después de la venta de la primera de las diez esculturas previstas. Esta nueva pieza será presentada en próximas ferias internacionales como las de Mónaco y Múnich, donde continuará mostrando su propuesta de arte volumétrico contemporáneo.

Quienes deseen conocer con mayor detalle la trayectoria del artista y el significado de sus obras pueden consultar su perfil de Instagram, donde se encuentra disponible el catálogo actualizado con la explicación de cada creación. Con nuevos proyectos en marcha y futuras citas internacionales, Antonio Gea Pérez continúa desarrollando una propuesta artística que combina técnica, volumen y una identidad creativa propia.

El abogado Sergio Gómez, de AAGD Abogados, advierte de los conflictos relacionados con la fecha de aplicación de los límites, el cálculo de la renta, los contratos de temporada, el alquiler por habitaciones y la devolución de cantidades cobradas indebidamente

El nuevo mapa de zonas tensionadas de Cataluña puede generar conflictos entre propietarios e inquilinos, sobre todo en los contratos de los próximos meses.

El Govern ha anunciado la prórroga por un año de la declaración de 118 municipios, la exclusión de 22 y el inicio del procedimiento para incorporar 53. Si se aprueba, Cataluña tendrá 302 municipios sometidos a contención de las rentas.

AAGD Abogados advierte de que el anuncio no cambia automáticamente el régimen jurídico de los contratos. La Generalitat aún tramita ambos cambios, según la documentación oficial sobre las zonas de mercado residencial tensionado.

"No debe confundirse el anuncio con su entrada en vigor: unos días pueden determinar si la renta estaba limitada", explica Sergio Gómez, abogado de AAGD Abogados.

Consultas legales más habituales

1. Contratos firmados cuando un municipio entra o sale de una zona tensionada Una vivienda de uno de los 53 nuevos municipios no quedará sometida retroactivamente a los límites: el régimen se aplicará cuando finalice el procedimiento.

Los 22 municipios excluidos de la prórroga seguirán siendo zonas tensionadas hasta que termine el periodo vigente. Un propietario podría fijar una renta superior creyendo que su municipio ya ha salido del mapa aunque la limitación siga vigente.

También hay que distinguir entre prorrogar un contrato y firmar otro. La prórroga mantiene la relación anterior; el nuevo contrato puede activar los límites vigentes al celebrarse.

"Hay que comprobar la resolución, su vigencia, el contrato anterior y si se trata de una prórroga o de una nueva relación", señala Gómez.

2. Aplicar el índice cuando el verdadero límite es la renta anterior Si la vivienda estuvo alquilada como residencia habitual en los cinco años anteriores y el propietario no es gran tenedor, la nueva renta no puede superar la última renta contractual actualizada.

Así, si el índice permite 1.200 euros pero el contrato anterior fijaba 950, la renta debe partir, en general, de los 950 euros actualizados.

Solo cabe un aumento adicional de hasta el 10 % en casos como rehabilitación, mejoras acreditadas de eficiencia energética o accesibilidad, o contratos de diez o más años.

Si el arrendador es gran tenedor, debe comparar la renta anterior actualizada con el índice y aplicar el límite más restrictivo. También puede regir para viviendas no alquiladas en los cinco años anteriores si así lo indica la declaración.

Estas reglas están recogidas en el artículo 17 de la Ley de Arrendamientos Urbanos.

3. Añadir gastos para compensar la limitación del alquiler Algunos contratos respetan la renta máxima, pero añaden importes por comunidad, IBI, mobiliario, limpieza, mantenimiento u otros servicios.

No pueden cargarse al inquilino gastos ausentes del contrato anterior. Cambiar el nombre de parte del precio o facturarla por separado puede ser un incremento encubierto.

En ese caso puede pedirse la inaplicación de la cláusula y la devolución de las cantidades cobradas indebidamente.

4. Contratos de temporada que no justifican correctamente su finalidad La duración no determina la naturaleza del contrato. Firmar por once meses o llamarlo «de temporada» no basta para excluir las reglas del alquiler de vivienda.

La normativa catalana exige indicar y acreditar la causa temporal. La documentación debe depositarse con la fianza.

Un curso académico o un desplazamiento laboral pueden justificar la temporalidad. Aun así, rigen las reglas de vivienda sobre renta, garantías y gastos.

Si no se identifica la causa, falta documentación o no se deposita correctamente, se presume que el alquiler cubre una necesidad permanente.

"El contrato de temporada no es una etiqueta para eludir límites: importan la finalidad real, la documentación y las pruebas", afirma Gómez.

5. Encadenar contratos temporales con el mismo inquilino Si tras un contrato de diez meses se firma otro sobre la misma vivienda sin acreditar que continúa la causa temporal, la relación puede quedar sometida al alquiler permanente.

Esto puede implicar una duración mínima de cinco años, siete si el arrendador es persona jurídica, y prórrogas desde el contrato inicial.

El mismo problema surge si el inquilino sigue en la vivienda tras finalizar la causa que justificó el contrato.

6. Alquilar por habitaciones superando el límite de la vivienda completa Dividir una vivienda en habitaciones no permite superar el precio máximo del alquiler unitario.

La fragmentación física o contractual no evita las reglas del alquiler. También deben respetarse la superficie mínima por persona y la ocupación máxima de la cédula de habitabilidad.

Puede haber reclamaciones individuales y problemas para repartir la cantidad cobrada por encima del límite conjunto.

AAGD Abogados amplía estas cuestiones en su artículo sobre la Ley 11/2025, el alquiler temporal y el alquiler por habitaciones en Cataluña.

7. Recuperar las cantidades cobradas por encima del máximo legal La sanción no devuelve automáticamente al inquilino lo pagado de más: deberá reclamarlo y, sin acuerdo, valorar una demanda civil.

Deberá acreditar la renta legal, los pagos, los gastos incluidos y desde cuándo existió el exceso.

La Administración puede abrir un expediente. Superar el límite hasta un 30 % es infracción grave, con multas de 9.001 a 90.000 euros; por encima es muy grave, con multas de 90.001 a 900.000 euros.

Omitir la finalidad del contrato o utilizar una causa falsa o fraudulenta también puede ser una infracción muy grave según la Ley catalana de vivienda.

"Una irregularidad puede generar una reclamación civil y un expediente sancionador. La multa no resuelve la reclamación económica del inquilino", advierte Gómez.

La documentación será decisiva en los futuros litigios Para fijar la renta deben conservarse el contrato anterior y sus actualizaciones, comprobar si el propietario es gran tenedor y obtener el índice. En contratos temporales también hay que acreditar la causa y su depósito con la fianza.

La falta de documentos puede dificultar la defensa del propietario y obligar al inquilino a usar registros, comunicaciones, anuncios o justificantes bancarios para probar la renta y los pagos.

"La regulación no solo limita precios: exige trazabilidad. El contrato, el anuncio, la documentación y el uso real deben ser coherentes. Si no, aumenta el riesgo de reclamación y litigio", concluye Gómez.

Disponible durante la temporada estival, en servicio de comidas y cenas, el nuevo Raw Bar pone en valor el producto del mar y cobra una nueva dimensión cada noche trasladando la experiencia a la terraza con cocina abierta en directo

Con el verano como telón de fondo y el Atlántico marcando el ritmo de la temporada, Toro Tapas Puerto de Santa María presenta su nuevo Raw Bar, una propuesta gastronómica que invita a descubrir una nueva forma de disfrutar del producto del mar en su estado más puro. Su carta estará disponible durante toda la época estival, en servicio de comidas y cenas, pero al caer el sol la experiencia encuentra un nuevo escenario en la terraza del restaurante, donde la apertura de ostras en directo y las elaboraciones a la brasa en compañía del corte de jamón Cinco Jotas se convierten en parte del recorrido gastronómico, reforzando el vínculo entre el producto, el oficio y la experiencia.

La esencia del Raw Bar reside en una filosofía que ha convertido a los tradicionales bares de ostras franceses en referentes de la cultura gastronómica: dejar que sea el producto quien marque el ritmo. La propuesta nace bajo la convicción de que cuando la materia prima es extraordinaria, no necesita nada más. Bajo esta mirada, Toro Tapas recoge ese legado y reinterpreta este concepto desde una visión plenamente gaditana, tendiendo un puente entre la tradición de las ostrerías francesas y la riqueza de la despensa y la cocina del sur. El resultado es una carta donde ostras, pescados de lonja y mariscos dialogan con los vinos de Jerez y con aliños de inspiración local aportando identidad propia a una tradición gastronómica de vocación internacional.

La experiencia comienza con las ostras Amélie, que pueden disfrutarse al natural, acompañadas de aliños inspirados en la tradición gaditana o a la brasa, en versiones como las ostras con mantequilla al amontillado y algas de la bahía o las elaboradas con manteca colorá al Palo Cortado, donde el vino aporta profundidad sin eclipsar la delicadeza del producto. Su apertura al momento y el paso por las brasas forman parte de una puesta en escena que refleja un trabajo preciso y respetuoso que permite apreciar la pureza, la textura y el carácter del producto.

El recorrido continúa con una cuidada selección de crudos que incorpora algunos de los vinos más representativos de Jerez como parte de sus elaboraciones, aportando nuevos matices a cada plato. Entre ellos destacan el tartar de atún rojo al amontillado La Honda, con sopa de yema curada y huevas de trucha; el tartar de gambón con ajoblanco Bailén y oloroso; el ceviche de lubina con gazpachuelo al Palo Cortado; el tiradito de corvina al fino Coquinero o la ventresca de atún ahumada con aroma de estero. Elaboraciones que reinterpretan el recetario marino desde una mirada contemporánea sin perder la conexión con sus raíces.

Producto del Atlántico y vinos de Jerez dan forma a la esencia de este Raw Bar, una propuesta que encuentra en el territorio su principal fuente de inspiración y convierte dos de los grandes patrimonios gastronómicos del sur en un mismo recorrido culinario. Pensado para disfrutarse durante todo el verano y, de una manera más especial, al atardecer, cuando la terraza se transforma en un espacio único gracias a la cocina abierta, que envuelve cada mesa en el ambiente inconfundible de las noches estivales de la costa gaditana. Una experiencia que reafirma el compromiso de Toro Tapas Puerto de Santa María con el producto local, la estacionalidad y una gastronomía que celebra la calidad y el carácter del sur.

La plataforma integra en un único flujo los pagos de cuenta a cuenta por open banking, la verificación de identidad, la generación de contratos, la firma electrónica y la conciliación automática de cada operación

UrbanPay (https://urbanpayx.com/) ha anunciado el lanzamiento en 19 mercados europeos de una infraestructura de pagos creada específicamente para el sector inmobiliario. La solución sustituye la combinación habitual de pasarelas de pago, proveedores de verificación, herramientas de firma y hojas de cálculo por una única API y un panel de control desde los que incorporar clientes, formalizar contratos, cobrar y conciliar cada operación con su pagador, su contrato y su activo.

La compañía, fundada en Madrid, opera ya en flex living y co-living, en plataformas de inversión mediante club deals y en residencias de estudiantes (PBSA, por sus siglas en inglés). Sus clientes actuales suman una cartera agregada superior a los 200 millones de euros, con flujos de procesamiento que superan los 10 millones de euros mensuales.

El primer producto de la compañía, de pagos de cuenta a cuenta, se desarrolló para automatizar los cobros a inversores y las distribuciones de capital, y posteriormente se amplió para dar servicio al conjunto del mercado inmobiliario.

Un problema de alto coste que permanecía oculto El sector inmobiliario combina importes elevados, pagos recurrentes y exigencias de información por activo. Sin embargo, muchos operadores siguen cobrando con infraestructuras concebidas para el comercio electrónico. El desajuste tiene un doble coste: comisiones que crecen con el valor de cada operación y equipos que deben casar manualmente los fondos recibidos con inquilinos, inversores, contratos, inmuebles y sociedades vehículo.

Frente a ese modelo, los pagos para el sector inmobiliario de UrbanPay se apoyan en tres ventajas verificables:

Liquidación en segundos Los pagos de cuenta a cuenta funcionan mediante open banking, sin pasar por las redes de tarjetas. El pagador autoriza la operación en la aplicación de su banco mediante autenticación reforzada y los fondos pueden quedar disponibles en la cuenta del beneficiario en menos de diez segundos a través de los sistemas de transferencia instantánea, las 24 horas del día y todos los días del año cuando las entidades participantes admiten pagos instantáneos.

Cobros sin devolución unilateral En una domiciliación bancaria, el pagador puede exigir la devolución de un recibo autorizado durante las ocho semanas posteriores al cargo, sin justificar su decisión. Un pago de cuenta a cuenta, en cambio, es una transferencia iniciada y autorizada por el propio pagador: una vez liquidada, no existe un derecho automático de devolución equivalente. Para el operador inmobiliario, esto elimina la incertidumbre de que un cobro ya recibido desaparezca semanas después.

Conciliación automática por contrato y por activo UrbanPay incorpora en cada operación las referencias del pagador, el contrato y el activo inmobiliario. El ingreso llega identificado y se concilia automáticamente, sin búsquedas manuales entre extractos bancarios, hojas de cálculo y sistemas de gestión. El resultado: cierres más rápidos, trazabilidad completa y menos carga administrativa a medida que crece la cartera.

"El ahorro en costes es solo una parte de la propuesta. UrbanPay hace que el dinero llegue en segundos, elimina el riesgo de devolución unilateral propio de la domiciliación y entrega cada pago ya vinculado a su contrato y a su activo. Son tres ventajas que cambian por completo la operativa diaria de una compañía inmobiliaria", Alvaro Martínez, cofundador de UrbanPay.

De la verificación de identidad al cobro, en un único flujo UrbanPay reúne pagos bancarios directos, verificación de particulares y empresas (KYC/KYB), generación de contratos, firma electrónica y conciliación de transacciones en un único flujo configurable. Los operadores pueden trabajar desde el panel de control sin necesidad de integración técnica, o incorporar los servicios a su sistema de gestión inmobiliaria (PMS), plataforma de inversión o ERP a través de la API.

"Cuando cada inmueble, sociedad vehículo, inquilino o inversor genera un circuito manual distinto, crecer añade complejidad en lugar de eficiencia. UrbanPay convierte esos procesos fragmentados en un único flujo auditable y permite a las compañías inmobiliarias ampliar su actividad sin aumentar al mismo ritmo sus equipos administrativo", Mohamed El Madani, cofundador de UrbanPay.

Una infraestructura para cada vertical del sector inmobiliario La plataforma está diseñada para las particularidades de los pagos residenciales y comerciales, el crowdfunding inmobiliario, el flex living, las residencias de estudiantes y la gestión hotelera. Cada pago queda vinculado al activo, el contrato y la contraparte correspondientes, con una trazabilidad que las pasarelas de propósito general no ofrecen de forma nativa.

El lanzamiento coincide, además, con el impulso regulatorio europeo a los pagos instantáneos y de cuenta a cuenta: en noviembre de 2025, el Parlamento Europeo y el Consejo alcanzaron un acuerdo político provisional sobre el Reglamento de Servicios de Pago (PSR) y la tercera Directiva de Servicios de Pago (PSD3), que refuerzan el acceso a las cuentas bancarias y la fiabilidad de las interfaces de pago.

Sobre UrbanPay UrbanPay es una infraestructura de pagos para empresas del sector inmobiliario que integra cobros de cuenta a cuenta mediante open banking, verificación de identidad (KYC/KYB), generación y firma de contratos y conciliación automática en una única API y un panel de control. Fundada en Madrid, da servicio a operadores de residencias de estudiantes, flex living, crowdfunding inmobiliario y gestión hotelera, con cobertura en 19 mercados europeos. Más información en www.urbanpayx.com.

La primera edición reúne 5 entrevistas a mujeres de Barcelona y Madrid, una conversación con Eulalia Roig y diferentes secciones sobre cultura, viajes, estilo y el equipo de la marca

Eulalia Roig ha presentado el número 1 de The Journal, una revista digital de periodicidad mensual centrada en entrevistas, fotografía editorial y contenidos vinculados a la identidad de la marca.

La edición inaugural reúne 5 entrevistas a mujeres de 2 ciudades, Barcelona y Madrid: Laia, Malena, Montse, Mathilde y Chelina. A estos contenidos se suma una conversación con Eulalia Roig y distintas secciones dedicadas a recomendaciones culturales, viajes, estilo, procesos de trabajo y al equipo que participa en el proyecto.

The Journal ha sido concebida como una publicación digital en la que el texto y la imagen comparten el mismo espacio. Cada número contará con nuevas protagonistas, reportajes fotográficos y artículos elaborados específicamente para la revista. Su estructura permite reunir en un solo formato contenidos que hasta ahora se difundían de manera independiente a través de los diferentes canales de la marca.

"Queríamos crear un espacio propio para explicar historias con más tiempo y contexto. The Journal nos permite reunir entrevistas, imágenes y referencias personales en una publicación que tendrá continuidad cada mes", afirma Eulalia Roig, impulsora de la revista.

El primer número incluye la filosofía de Eulalia Roig, el manifiesto de la marca y una serie de entrevistas que abordan la personalidad, la trayectoria y las preferencias de sus protagonistas. También incorpora secciones como 'Los imprescindibles de Eulalia', 'El rincón de Eulalia', 'Postales del mes' y una página dedicada al equipo humano que interviene en el desarrollo diario del proyecto.

La elección de Barcelona y Madrid como escenarios de esta primera edición responde a la presencia de la marca en ambas ciudades y a la intención de mostrar perfiles y entornos diferentes. Las fotografías combinan retrato, moda y escenas cotidianas, mientras que los textos presentan las experiencias y opiniones de cada protagonista.

Con este lanzamiento, Eulalia Roig incorpora un nuevo formato a su estrategia de contenidos. La publicación está preparada para su lectura en teléfonos móviles, tabletas y ordenadores y se distribuirá en formato digital.

Los siguientes números mantendrán la periodicidad mensual y ampliarán la selección de entrevistas, reportajes y colaboraciones. Cada edición incorporará nuevas historias y conservará una estructura reconocible para dar continuidad al proyecto editorial.

El aftersun ya no es el único gesto tras la exposición solar. La luz roja se abre paso como aliada beauty para ayudar a calmar la piel, mejorar su confort y sumar un cuidado extra después de días de playa, piscina o terraza. Fácil de incorporar a la rutina, esta tecnología gana protagonismo entre quienes buscan ir un paso más allá en belleza y bienestar. MitofitX, marca de dispositivos de luz roja e iluminación circadiana, explica sus beneficios. MitoFit X – MITOFIT-X

Ayuda a calmar la piel después del sol. La fotobiomodulación modula la respuesta inflamatoria que aparece tras la exposición solar y aliviar la sensación de tirantez, calor o incomodidad.

Contribuye a reducir el enrojecimiento. Al actuar sobre los procesos inflamatorios de la piel, puede favorecer que recupere antes un aspecto más uniforme y descansado.

Activa la recuperación celular. La luz roja estimula la actividad mitocondrial y la producción de ATP, proporcionando a las células más energía para desarrollar sus procesos naturales de reparación.

Favorece la reparación de la piel estresada. Sol, cloro, sal y viento alteran el equilibrio cutáneo. La luz roja puede acompañar la regeneración de los tejidos y ayudar a que la piel recupere su estado habitual.

Ayuda a combatir el estrés oxidativo provocado por el sol. La exposición ultravioleta genera radicales libres; la fotobiomodulación puede modular la respuesta antioxidante de la piel y limitar parte de esa cascada de estrés celular.

Trabaja también sobre la factura futura del verano. El uso continuado de luz roja se ha relacionado con una mejora del colágeno, la elasticidad y la textura, precisamente algunos de los parámetros que deteriora la exposición solar acumulada.

Devuelve a la piel una apariencia más luminosa y uniforme. Al favorecer la recuperación y reducir los signos visibles de estrés cutáneo, encaja como último gesto tras una jornada de playa, piscina o terraza.

El MFXPRO Mini es el dispositivo de entrada a la gama profesional de MITOFIT‑X: un panel portátil de fotobiomodulación diseñado para trabajar zonas concretas de músculos, articulaciones y piel, que se comercializa ahora por 245 euros (precio de oferta sobre un PVP habitual de 355 euros, impuestos incluidos). Para usarlo, basta con encenderlo, elegir uno de los programas preconfigurados de tiempo y potencia y colocarlo muy cerca de la zona que se quiere tratar —por ejemplo, cuello, rodilla o lumbar— durante unos 10–20 minutos por área, varios días a la semana, sin mirar directamente a los LED y siguiendo siempre las recomendaciones de seguridad indicadas por la marca.

Acerca de MITOFIT-X MITOFIT-X es una empresa española especializada en dispositivos de luz roja e iluminación circadiana, fundada por un equipo que combina ciencia, salud y divulgación: Gema Casado, nutricionista y experta en psiconeuroinmunología clínica; Roberto, CEO de Mitofitx; y Rafael Espinosa, enfermero, fisioterapeuta y divulgador. Su misión es devolver a las personas el poder de reconectar con su biología a través de la luz, con herramientas fáciles de usar y basadas en evidencia.

Desde su base en Madrid, MITOFIT-X diseña y comercializa paneles de terapia de luz roja e infrarrojo cercano orientados a la regeneración celular, el rendimiento y la recuperación, junto con la gama Lumina de bombillas y lámparas circadianas pensadas para mejorar el descanso y el entorno lumínico del hogar y los centros.

Los fundadores acaban de dar un paso más en su proyecto divulgativo con la publicación de La revolución de la luz roja. Cómo la fotobiomodulación está transformando la salud, editado por Alienta (Grupo Planeta), ya disponible en preventa. En él explican, con lenguaje claro y rigor científico, el papel de la luz roja y el infrarrojo cercano en ámbitos como la piel, el dolor, el rendimiento, la salud metabólica y la longevidad. Este lanzamiento consolida a MITOFIT-X como uno de los principales referentes en habla hispana en la conversación sobre luz, salud y bienestar.

El Senado Internacional de Cali ha reconocido la trayectoria del CEO del Grupo Educativo Formación Universitaria Ignacio Campoy y su contribución a una nueva forma de entender el liderazgo empresarial, basada en las personas, el propósito y la transformación

El escritor, conferenciante y experto en liderazgo organizacional Ignacio Campoy, CEO del Grupo Educativo Formación Universitaria, ha sido distinguido con el Men’s Awards 2026, un reconocimiento internacional concedido por el Senado Internacional de Cali (Colombia) que pone en valor su trayectoria y su contribución al liderazgo empresarial y de negocios.

El galardón supone un nuevo reconocimiento internacional a una trayectoria profesional de más de tres décadas vinculada al mundo empresarial, y de la formación online, el desarrollo del talento y la innovación en los modelos de dirección. Una trayectoria en la que Campoy ha defendido una idea que se ha convertido en uno de los ejes de su pensamiento: el liderazgo del futuro no puede limitarse a gestionar resultados, sino que debe ser capaz de transformar personas y organizaciones.

El Men’s Awards 2026 llega, además, en un momento especialmente significativo de la trayectoria de Campoy, que en 2026 está protagonizando una sucesión de reconocimientos nacionales e internacionales vinculados a su visión del liderazgo humanista.

Entre ellos destaca el Premio Nacional al Talento en Metaliderazgo y Transformación del Desarrollo Profesional, concedido por La Razón en febrero de este año, que reconoció sus más de 30 años de trayectoria y su contribución a la difusión de un modelo de liderazgo consciente, humano y transformador.

A este reconocimiento se suma el Global Excellence and Leadership Awards 2026, concedido por la publicación internacional Insights Success en la categoría "Thought Leader in Human-Centric Business Transformation", un galardón que recibió en el marco de una ceremonia celebrada en The St. Regis Singapore y que reconoce a líderes cuya visión contribuye a redefinir la transformación empresarial situando a las personas en el centro de la estrategia, la innovación y el crecimiento sostenible.

El Metaliderazgo como una nueva forma de liderar Buena parte de la trayectoria de Campoy como referente en liderazgo empresarial está vinculada al desarrollo y divulgación del concepto de Metaliderazgo, una propuesta que plantea superar los modelos tradicionales de dirección para avanzar hacia un liderazgo más consciente, estratégico, humanista y transformador.

Su planteamiento parte de una premisa sencilla pero especialmente relevante en un contexto marcado por la inteligencia artificial, la incertidumbre y la transformación permanente: las organizaciones necesitan líderes capaces de combinar resultados y eficiencia con inteligencia emocional, propósito, ética, innovación y desarrollo humano.

Campoy ha trasladado esta visión tanto a su actividad empresarial como a su labor como escritor, conferenciante y formador. Es autor, entre otras obras, de Metaliderazgo: La ruta del éxito, donde desarrolla una visión del liderazgo que sitúa la capacidad de comprender a las personas y potenciar su talento como una de las principales ventajas competitivas de las organizaciones.

"Liderar no es dirigir estructuras, sino elevar a las personas", ha defendido Campoy en diferentes intervenciones públicas, sintetizando una filosofía que reivindica el liderazgo como una herramienta de transformación y no únicamente como una función de gestión.

Una trayectoria ligada a la transformación empresarial y educativa Como CEO del Grupo Educativo Formación Universitaria, Campoy ha desarrollado durante los últimos 25 años un proyecto empresarial estrechamente vinculado a la evolución de la formación online y a la adaptación de las competencias profesionales a las necesidades de un mercado laboral en permanente transformación.

Su visión empresarial parte también de una concepción de la formación como herramienta de empleabilidad, reconversión profesional y desarrollo personal. "No hacemos cursos; buscamos generar empleabilidad, reconversión y adaptación real al mercado", ha señalado al explicar el propósito de su modelo educativo.

El reconocimiento del Senado Internacional de Cali se incorpora así a una trayectoria jalonada por distinciones nacionales e internacionales. En 2026, Campoy ha sido también incluido entre los 100 Emprendedores más relevantes de España por la revista Emprendedores y ha recibido el título de Doctor Honoris Causa por Northern International University, entre otros reconocimientos.

El Men’s Awards 2026 refuerza de este modo la dimensión internacional de una trayectoria que ha convertido a Ignacio Campoy en una de las voces más activas en la defensa de un liderazgo empresarial centrado en las personas.

Virtual Cable destaca el papel de la virtualización para gestionar las sustituciones de forma centralizada y evitar que los permisos excepcionales se conviertan en riesgos permanentes

Las vacaciones obligan a muchas organizaciones a reorganizar equipos, delegar funciones y modificar los recursos disponibles para determinados profesionales. El desafío no consiste únicamente en habilitar estos cambios con rapidez, sino en garantizar que los accesos concedidos para cubrir una ausencia desaparezcan cuando dejan de ser necesarios. De lo contrario, una excepción puntual puede convertirse en una vía de entrada permanente y ampliar innecesariamente la superficie de riesgo.

Gobernar el puesto de trabajo durante estos periodos exige definir qué escritorios, aplicaciones y equipos corporativos necesita cada perfil, limitar las autorizaciones a una función y un plazo concretos y conservar la trazabilidad de las conexiones. La virtualización facilita esta gestión al centralizar los recursos y permitir que los cambios se apliquen y reviertan de manera controlada, sin recurrir a cuentas compartidas ni configuraciones improvisadas.

Cubrir temporalmente las funciones de otro profesional no debería implicar replicar todos sus privilegios. Cada sustituto debe disponer únicamente de los recursos imprescindibles para desarrollar las tareas asignadas y durante el tiempo estrictamente necesario. Para ello, es fundamental aplicar el principio de mínimo privilegio, segmentar los accesos por perfiles y establecer desde el principio la fecha en la que cada autorización deberá revisarse o retirarse.

Virtual Cable, compañía desarrolladora de UDS Enterprise, subraya la necesidad de planificar las sustituciones para que el acceso a los recursos y la realización o autorización de tareas críticas no dependan de una sola persona. Si no existen mecanismos de delegación previamente definidos, la ausencia del responsable habitual puede llevar a compartir credenciales o conceder a otros usuarios permisos más amplios de lo necesario para resolver una necesidad urgente.

La virtualización se presenta como una de las vías más eficaces para mantener el control del puesto de trabajo y reforzar su seguridad. Al centralizar la gestión de escritorios, aplicaciones y otros recursos corporativos, permite adaptar el entorno disponible para cada usuario sin modificar de forma indiscriminada los permisos ni reproducir configuraciones completas.

UDS Enterprise permite gobernar desde una única plataforma el acceso a escritorios virtuales, aplicaciones y equipos físicos. La solución facilita la asignación de recursos según el perfil de cada usuario y permite adaptarla con agilidad ante sustituciones o delegaciones temporales. Además, mantiene la trazabilidad de las conexiones, integra sistemas de autenticación multifactor, mecanismos avanzados de seguridad y cuenta con la certificación del Esquema Nacional de Seguridad (ENS).

"Una sustitución no debería resolverse replicando todos los privilegios de la persona ausente. La virtualización permite configurar un puesto de trabajo ajustado a las funciones que se van a asumir y establecer desde el principio cuándo dejará de estar disponible. La seguridad de un acceso temporal depende tanto de cómo se concede como de cómo se retira", señala Javier González, director técnico de Virtual Cable.

La vuelta a la actividad habitual debe incluir una revisión específica de los cambios aplicados durante las vacaciones. Comprobar las cuentas, los perfiles y los recursos asignados permite detectar autorizaciones que hayan perdido su justificación y evitar que las soluciones excepcionales adoptadas durante el verano se consoliden como accesos permanentes.

La virtualización no solo agiliza la adaptación del puesto de trabajo ante cambios temporales en los equipos. También proporciona un modelo más controlado y reversible para gestionar las sustituciones, reducir la dependencia de decisiones improvisadas y proteger los recursos corporativos durante todo el ciclo de vida de cada acceso.

La plataforma advierte de que las polémicas sobre las multas por ir sin camiseta evidencian una dificultad poco visible: interpretar normas sociales que cambian según el lugar y que rara vez se explican de forma explícita. A esta norma también se le suman otras reglas sociales que cambian durante el verano y pueden ser difíciles de entender y aceptar por parte de estas personas

'¿Se puede ir sin camiseta?' '¿Y en bañador?' '¿Dónde deja de ser aceptable?' La actualidad ha reabierto el debate sobre los límites del vestuario en verano y las sanciones que pueden imponerse por incumplir determinadas ordenanzas municipales. Pero detrás de esta conversación existe una realidad de la que apenas se habla: comprender estas normas sociales no resulta igual de sencillo para todo el mundo.

Desde Busca & Encuentra, la plataforma digital que conecta a familias con profesionales, entidades y recursos especializados en neurodesarrollo, recuerdan que, para muchas personas neurodivergentes, el verano supone un desafío añadido porque modifica códigos sociales que parecen evidentes para la mayoría, pero que en realidad son normas implícitas, cambiantes y llenas de excepciones.

"Una persona puede observar que en la playa todo el mundo va sin camiseta y asumir que esa misma conducta es válida unos metros más allá. Sin embargo, la respuesta depende del municipio, del establecimiento, del espacio o incluso del momento del día. Son reglas que rara vez se explican de forma clara", señala Ana González, directora y fundadora de la plataforma.

Un código social que cambia según el lugar El vestuario es uno de los ejemplos más claros de cómo las normas sociales varían en función del contexto.

Ir sin camiseta puede ser completamente normal en la arena, estar mal visto en un paseo marítimo, no estar permitido en determinados comercios o incluso ser motivo de sanción en algunos municipios. Lo mismo ocurre con el uso del bañador fuera de las zonas de baño.

Para muchas personas neurodivergentes, especialmente aquellas que necesitan reglas explícitas, anticipación o referencias claras para desenvolverse socialmente, estos cambios pueden generar confusión, inseguridad o miedo a cometer un error.

No se trata de desconocer la norma, sino de enfrentarse a una regla que cambia constantemente y que casi nunca se comunica de manera directa.

Cuando lo "evidente" no lo es para todos Busca & Encuentra recuerda que las normas sociales no son universales: cambian entre países, ciudades e incluso entre distintos espacios o grupos de una misma localidad. Por ejemplo, "¿es correcto dar la mano si estamos sudados?" Algunas personas pueden optar por evitar el saludo y hacerlo con naturalidad, mientras que otras deben interpretar señales sutiles, como la incomodidad, el tono o el estado de ánimo de la otra persona. Para muchas personas neurodivergentes, esa lectura del contexto social resulta especialmente compleja.

Lo mismo ocurre con otras normas implícitas, como respetar el espacio al colocar una toalla en la playa o decidir cuánto reclinar el asiento en un avión. Mientras muchas personas adquieren estos códigos de forma intuitiva, simplemente observando a los demás, otras necesitan que esas reglas se expliquen de manera explícita para poder comprenderlas y aplicarlas.

Por ello, la plataforma considera que debates como el generado sobre el vestuario en verano, originado a partir de la normativa establecida en Francia y que ya han adoptado algunos ayuntamientos españoles, representan una oportunidad para reflexionar sobre la importancia de hacer más accesibles las normas de convivencia.

"Cuando las reglas son claras, toda la ciudadanía sale beneficiada. Para las personas neurodivergentes, además, esa claridad puede marcar la diferencia entre participar con tranquilidad o vivir una situación de estrés e incertidumbre", afirma González.

La compañía, que inició su implantación en el país mediante un acuerdo de Master Franquicia en agosto de 2025, suma ya más de 1.500 asesores inmobiliarios y prepara su próxima expansión hacia Oriente Próximo

Apenas un año después de iniciar su actividad en Bolivia, Alfa Inmobiliaria ha desarrollado una red integrada por 56 oficinas operativas, otras cuatro en proceso de incorporación y más de 1.500 asesores inmobiliarios. Un crecimiento que no solo convierte al país en uno de los mayores éxitos internacionales de la compañía, sino que además triplica ampliamente el plan de expansión previsto para esta primera fase, consolidando el modelo de franquicia de la enseña española en Latinoamérica.

"Cuando iniciamos este proyecto confiábamos plenamente en el potencial del mercado boliviano, pero la velocidad con la que se ha desarrollado la red ha superado nuestras expectativas. Hoy podemos afirmar que Bolivia constituye uno de los mejores ejemplos de cómo nuestro modelo puede adaptarse con éxito a mercados muy diferentes, manteniendo siempre los mismos estándares de calidad, formación y profesionalización", señala Antonio Pérez de la Torre, director general de Alfa Inmobiliaria.

Más allá del crecimiento cuantitativo, la compañía destaca la consolidación de una estructura profesional capaz de prestar un servicio homogéneo en todo el territorio nacional. El desarrollo de la red se ha apoyado en un intenso programa de formación, herramientas tecnológicas propias, procesos comerciales estandarizados y un modelo de acompañamiento permanente a los franquiciados, elementos que han permitido acelerar la implantación sin renunciar a la calidad del servicio.

La evolución registrada por Alfa Inmobiliaria en Bolivia está despertando además el interés de empresarios e inversores de otros países latinoamericanos interesados en replicar este modelo de expansión, lo que abre nuevas oportunidades para seguir reforzando la presencia internacional de la compañía. Para Alfa, esta evolución refleja la creciente profesionalización del sector inmobiliario en numerosos mercados emergentes, donde aumenta la demanda de redes capaces de aportar metodología, tecnología, formación y reconocimiento de marca.

Tras consolidar su presencia en España, México (con 85 oficinas) y Bolivia, Alfa Inmobiliaria prepara ya una nueva fase de crecimiento internacional. La compañía se encuentra actualmente ultimando diversos acuerdos de colaboración que permitirán iniciar su implantación en Oriente Próximo, una región que presenta un importante dinamismo inmobiliario y donde la empresa prevé comenzar su desarrollo mediante fórmulas de colaboración similares a las utilizadas con éxito en Latinoamérica. El primer país a desarrollar será Egipto, con vistas a expandir la marca en otros mercados de Medio Oriente y norte de África.

"Nuestro objetivo nunca ha sido crecer por crecer. Buscamos implantaciones sólidas, apoyadas en socios locales con un profundo conocimiento de cada mercado y con capacidad para trasladar nuestra cultura empresarial. Esa filosofía es la que nos ha permitido construir una red internacional consistente y es también la que seguirá guiando nuestra expansión durante los próximos años", añade Pérez de la Torre.

Con más de 220 oficinas operativas entre España y Latinoamérica, Alfa Inmobiliaria continúa reforzando su posición como una de las redes inmobiliarias españolas con mayor proyección internacional. La evolución de Bolivia demuestra la capacidad de exportar un modelo empresarial desarrollado en España y adaptarlo con éxito a mercados con realidades económicas y culturales diferentes, una experiencia que la compañía aspira ahora a reproducir en Oriente Próximo.

Acerca de Alfa Inmobiliaria Los orígenes de Alfa Inmobiliaria se sitúan a principios de los 90, cuando un grupo de profesionales del sector inmobiliario se unió para desarrollar sistemas de trabajo conjunto de una red inmobiliaria, y así crearon sistemas de venta, captación, retribución para los comerciales, etc. Fruto de esta experiencia acumulada, se crea en 1996 Alfa Inmobiliaria, con el objetivo de crear una red inmobiliaria nacional.

Alfa Inmobiliaria se ha convertido en una de las principales franquicias del sector. Al cierre de julio de 2026 contaba con 227 oficinas operativas. De estas, 85 operan en España —45 de ellas en Madrid— y otras 85 en México, además de las 56 de Bolivia. Cuenta con 30 años en el sector y está estructurada como una corporación de Servicios Inmobiliarios Integrales que ofrece a sus clientes una total garantía en las transacciones.

Los vehículos que forman parte de flotas comerciales y empresas de alquiler suponen el 53% de los nuevos vehículos electrificados matriculados en el país

Las flotas comerciales y empresas de alquiler ya representan más de la mitad de todas las compras de vehículos electrificados nuevos en España, incluyendo los vehículos eléctricos puros y los híbridos enchufables. Sólo en 2025, las matriculaciones totales de vehículos eléctricos alcanzaron las 254.000 unidades, lo que supone un aumento interanual del 90% según AEDIVE.

A medida que las flotas comerciales ganan cuota de mercado, la infraestructura de recarga para uso profesional cobra cada vez más importancia. Sin embargo, su evolución se enfrenta a cinco retos principales para las empresas de transporte, logística, reparto y otros sectores, incluyendo desde la potencia de red hasta la gestión inteligente de los puntos de recarga:

Potencia disponible: Uno de los primeros retos a los que se enfrentan las empresas a la hora de electrificar sus flotas es garantizar un acceso eficiente a la red eléctrica. Los centros logísticos y las flotas urbanas necesitan recargar docenas de vehículos simultáneamente, generando una demanda que la red de distribución no siempre puede absorber sin costosas ampliaciones. La tecnología Battery-Integrated Charging resuelve este cuello de botella almacenando energía en horas de baja demanda y liberándola durante los picos de recarga.

Picos de demanda y factura eléctrica: En los depósitos de flotas, la recarga simultánea al finalizar la jornada genera picos de potencia que disparan la factura eléctrica. El software de gestión dinámica de carga (DLM) puede distribuir automáticamente la energía entre los puntos disponibles, priorizando según la carga de cada vehículo, la hora de salida programada y el precio de la electricidad en distintas franjas horarias.

Interoperabilidad, asignatura pendiente: Las flotas comerciales operan con vehículos de distintos fabricantes, en diversas ubicaciones y con diferentes sistemas de gestión de tráfico y telemática. El marco regulatorio europeo avanza hacia la interoperabilidad, pero aún falta una armonización real de estándares de recarga inteligente. Los cargadores diseñados bajo protocolo OCPP y con APIs abiertas pueden integrarse con las principales plataformas de gestión de flotas y telemática.

Transporte pesado, nueva escala de potencia: Las furgonetas eléctricas de reparto urbano tienen unas necesidades de recarga muy distintas a los camiones de distribución de largo recorrido o los autobuses de flota, que requieren cargadores ultrarrápidos con una potencia de carga continua durante una hora igual o superior a los 400 kW y probados en las condiciones más extremas para los hubs ubicados en las autopistas.

La IA como ‘operador’ de la flota: La optimización de la recarga de la flota requiere equilibrar una amplia gama de variables -como el precio de la electricidad, la disponibilidad de energías renovables, el estado de los vehículos y los intervalos de funcionamiento- que resultan difíciles de gestionar manualmente. La IA agéntica puede actuar como operador analizando la estrategia de recarga más eficaz para cada vehículo y facilitando la supervisión remota en tiempo real, las alertas de mantenimiento predictivo y el análisis de la rentabilidad por punto de recarga.

"Desde nuestro centro técnico europeo ubicado en Madrid, en colaboración con el laboratorio de I+D de Hamburgo, trabajamos con operadores de flotas y CPOs para ofrecer soluciones adaptadas a las necesidades reales del transporte privado y comercial, incluyendo sistemas de recarga con batería integrada y cargadores ultrarrápidos de alta potencia que resuelven las limitaciones de la red eléctrica, optimizan el uso de la energía y hacen que la electrificación de las flotas sea más práctica, escalable y eficiente", concluye Javier Lázaro, Director de Ventas de XCharge Europe.

Gestoría Online ha optimizado el procedimiento con el que tramita las altas de autónomo de sus clientes y lo resuelve ahora en unas horas, de modo que el emprendedor puede empezar a facturar lo antes posible. La asesoría, que tramita más de 1.000 altas al año, cuenta con un equipo especializado en este trámite y gestiona también la elección del epígrafe, el régimen fiscal más eficiente, la solicitud de la tarifa plana y las altas de autónomos de residentes extranjeros con NIE

Gestoría Online, marca registrada de Asesoría Autónomos Online, S.L.U., ha optimizado el procedimiento con el que tramita las altas de autónomo de sus clientes. El nuevo sistema combina la recogida estructurada de información, la autorización digital y la asignación inmediata del expediente a un equipo especializado.

Gracias a este procedimiento, el alta puede completarse en unas horas y el emprendedor puede iniciar su actividad y emitir sus primeras facturas en un corto lapso de tiempo, siempre que aporte la documentación completa y autorice al despacho dentro del horario de tramitación.

Un trámite resuelto en el día y sin desplazamientos El proceso comienza con un formulario digital en el que el cliente facilita los datos de la actividad que va a desarrollar. A partir de esa información, el equipo de altas de Gestoría Online prepara y presenta la declaración censal ante la Agencia Tributaria y tramita el alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos de la Seguridad Social.

Todo el procedimiento se realiza a distancia, sin que el emprendedor tenga que desplazarse a las oficinas de la Agencia Tributaria, de la Seguridad Social ni de la propia Gestoría.

Qué incluye el servicio además de presentar el alta El equipo responsable de las altas está especializado en este procedimiento y analiza las circunstancias concretas de cada actividad. Entre otras actuaciones, se ocupa de:

·Determinar el epígrafe del Impuesto sobre Actividades Económicas correspondiente a la actividad real del cliente.

·Identificar el régimen de IVA y el método de estimación en el IRPF aplicables en cada caso.

·Solicitar la cuota reducida para nuevos autónomos, conocida habitualmente como tarifa plana, cuando se cumplen los requisitos.

·Tramitar las altas de residentes que dispongan de NIE.

Decisiones que pueden afectar a todo el ejercicio Las elecciones realizadas durante el alta tienen consecuencias fiscales y económicas posteriores. La inclusión en un epígrafe del IAE incorrecto puede generar obligaciones fiscales inadecuadas y obligar al autónomo a presentar una modificación censal.

La fecha de alta también resulta relevante. Hasta tres altas dentro de cada año natural pueden surtir efectos desde el día real de inicio de la actividad, siempre que se soliciten dentro del plazo reglamentario. Esto permite que, en esos casos, la cotización del primer mes se calcule desde la fecha efectiva de inicio y no necesariamente desde el primer día del mes.

"El alta suele producirse en un momento de urgencia: en algunos casos la persona ya tiene que empezar a realizar compras y facturar", explica Miguel Ángel Bonfill, economista, gestor administrativo y responsable del despacho. "Nuestro trabajo consiste en que el trámite se resuelva rápidamente, pero especialmente en comprobar que las decisiones adoptadas durante el alta sean las correctas, porque son las que condicionarán sus obligaciones durante el resto del año", añade.

Más de 1.000 altas de autónomo al año Gestoría Online tramita más de 1.000 altas de autónomo cada año. Según los datos internos de la compañía, ocho de cada diez nuevos clientes llegan inicialmente al despacho para realizar este trámite y posteriormente continúan utilizando sus servicios de gestión fiscal, contable y laboral.

Este volumen recurrente de expedientes ha permitido a la asesoría acumular una amplia experiencia en actividades profesionales, comerciales y empresariales de diferentes sectores.

El alta de autónomo está incluida sin coste adicional en el plan de gestión integral para autónomos, cuya tarifa es de 24 euros al mes más IVA.

Sobre Gestoría Online Gestoría Online - gestoria.online - es la marca registrada de Asesoría Autónomos Online, S.L.U., una asesoría fiscal, contable y laboral 100 % online especializada en autónomos y pequeñas sociedades limitadas.

Con sede en Tortosa, Tarragona, y trece años de actividad, el despacho opera como Punto de Atención al Emprendedor y colaborador social de la Agencia Tributaria.

Los modelos Sora, junto con una selección de otros robots de la marca líder en robots autónomos para piscinas, protagonizan una campaña que se extiende del 3 al 16 de agosto

Ha llegado agosto y, con él, más tiempo en la piscina familiar. La escena se repite en toda España: barbacoas, niños chapoteando y baños compartidos entre abuelos y nietos. Momentos de alegría veraniega que no deberían verse empañados por el agua sucia o la tediosa tarea diaria de limpiar el fondo de la piscina.

Por eso Beatbot, la marca líder en robots autónomos para piscinas con IA, lanza una oferta para facilitar la vida en la piscina durante este último tramo del verano, simplificando el mantenimiento del agua y, con ello, el disfrute tanto de adultos como de niños. Lo hace con grandes descuentos en su modelo más exclusivo: la Serie Sora, cuya llegada a las piscinas españolas ha sido muy bien recibida por los consumidores.

'Gran final de verano' para disfrutar de días de piscina en familia La campaña promocional 'Gran final de verano' ofrece grandes descuentos en los tres productos de la gama Sora: Sora 70, Sora 10 y Sora 30. Todos ellos, robots limpiafondos calibrados para un mantenimiento impecable de cualquier tipo de piscina, gracias a su autonomía, versatilidad y desarrollo tecnológico basado en inteligencia artificial para ofrecer los resultados más efectivos.

Esta campaña, que se extiende del 3 al 16 de agosto, se centra en tres de los modelos más versátiles del catálogo de robots limpiafondos de Beatbot, ofreciendo soluciones adaptadas a todo tipo de usuarios y necesidades. La gama Sora incluye tres unidades inalámbricas con IA.

Los modelos Sora, junto con una selección de otros robots Beatbot, están disponibles a precios exclusivos en Beatbot durante la duración de la promoción.

Serie Sora: Tres opciones de robots limpiafondos Disponible en tres versiones, la Serie Sora está diseñada para adaptarse a diferentes perfiles de usuario, desde quienes buscan iniciarse en la limpieza automatizada hasta quienes necesitan una solución más completa para el mantenimiento de su piscina. Todos los modelos incorporan inteligencia artificial, funcionamiento inalámbrico y tecnologías que reducen la intervención manual, con especial atención a la limpieza de zonas poco profundas.

Sora 70: Limpieza integral con tecnología inteligente El robot limpiafondos Sora 70 es el modelo más completo de la gama. Cuenta con un sistema de limpieza 4 en 1 que cubre el fondo, las paredes, la línea de flotación y la superficie del agua, y también puede alcanzar plataformas poco profundas. Está equipado con la tecnología ultrasónica SonicSense™ con IA para evitar obstáculos, capaz de optimizar dinámicamente las rutas de limpieza en forma de S, e incluye el sistema Smart Surface Parking, que facilita la recuperación de la unidad una vez finalizado el ciclo.

Oferta 'Gran final de verano' (3-16 de agosto):

PVP: 1049 € (IVA incluido), en comparación con 1499 €.

Descuento: 450 € (-30 %).

Sora 30: Limpieza diaria con mayor cobertura El robot limpiafondos Sora 30 está diseñado para quienes buscan un equipo de alto rendimiento para el mantenimiento diario. Ofrece limpieza 3 en 1 del fondo, paredes y línea de flotación, cuenta con tecnología SonicSense™ e incluye la función Surface Smart Return, que devuelve automáticamente el robot a la superficie una vez finalizado el ciclo de limpieza.

Oferta de 'Gran final de verano' (3-16 de agosto):

PVP: 578 € (IVA incluido), en comparación con 899 €.

Descuento: 321 € (-35,7 %).

Sora 10: La puerta de entrada a la limpieza automatizada El robot limpiafondos Sora 10 está diseñado para quienes se inician en la limpieza robótica inalámbrica. Cuenta con un sistema automático de alta succión y una experiencia de usuario simplificada, que sustituye la limpieza manual por un mantenimiento autónomo más cómodo.

Oferta de 'Gran final de verano' (3-16 de agosto):

PVP: 426 € (IVA incluido), en comparación con 699 €.

Descuento: 273 € (-39,1 %).

Los tres modelos de la serie Sora estarán disponibles a estos precios promocionales del 3 al 16 de agosto, como parte de la campaña 'Gran final de verano', con la que Beatbot busca acercar la tecnología de limpieza inteligente a un mayor número de usuarios durante las últimas semanas de la temporada estival.

Serie AquaSense: La cúspide del cuidado de piscinas La Serie AquaSense establece un nuevo estándar en la categoría premium, combinando ingeniería avanzada con automatización inteligente para ofrecer una experiencia de mantenimiento premium totalmente autónoma. En toda la gama, los robots para piscinas Beatbot destacan por su diseño galardonado y su alto rendimiento de limpieza constante, incluso en zonas poco profundas, garantizando una experiencia de usuario fluida y de primera calidad. Los modelos, a partir de 1099 €, incluyen una garantía de reemplazo de 3 años, que incluye la sustitución completa por una unidad nueva.

AquaSense X: El futuro del cuidado inteligente y de lujo para piscinas El Beatbot AquaSense X es el modelo insignia, que combina navegación avanzada, automatización y autolimpieza para ofrecer una limpieza de alto rendimiento en todas las zonas con el mínimo esfuerzo. Diseñado para propietarios de piscinas de alta gama, establece un nuevo estándar en mantenimiento inteligente.

Garantía de recambio de 3 años.

AquaSense 2 Ultra: El ecosistema completo para el cuidado de piscinas El Beatbot AquaSense 2 Ultra va más allá de la limpieza tradicional con un sistema 5 en 1 que incluye clarificación de agua integrada. Ofrece un enfoque más completo y automatizado, combinando un excelente rendimiento de limpieza con una mejor calidad del agua.

Garantía de recambio de 3 años.

AquaSense 2 Pro: El robot inteligente 5 en 1 para la limpieza de piscinas con IA, líder del mercado El Beatbot AquaSense 2 Pro, equipado con un sistema de limpieza 5 en 1, cuenta con navegación inteligente que optimiza sus movimientos para garantizar la máxima cobertura de la piscina. Además, integra la tecnología ClearWater™ para capturar partículas finas.

Garantía de recambio de 3 años.

AquaSense 2: El primer robot inteligente 3 en 1 para piscinas con estacionamiento en superficie El Beatbot AquaSense 2 es un robot inalámbrico 3 en 1 para piscinas capaz de limpiar el fondo, las paredes y la línea de flotación gracias a su navegación inteligente optimizada por sensores. Puede funcionar hasta 4 horas y regresa automáticamente a la superficie para facilitar su recuperación.

Garantía de recambio de 3 años.

iSkim Ultra: El skimmer solar con IA que mantiene la piscina siempre limpia El Beatbot iSkim Ultra es un robot inteligente para la limpieza de la superficie de la piscina con un sistema natural de clarificación del agua, controlable mediante una aplicación con seguimiento y comandos remotos. Sus 20 sensores y 7 motores optimizan el movimiento para limpiar eficazmente la superficie, los bordes y las esquinas. Funciona las 24 horas del día, los 7 días de la semana, gracias a un panel solar, una batería de 10 000 mAh y un filtro de gran capacidad de 9 litros que captura la máxima cantidad de residuos.

Garantía de recambio de 2 años.

La compañía, referente en servicios de colada rápida y tecnología domótica, inicia una nueva etapa de crecimiento para llevar su propuesta de negocio a toda España

La valoración del tiempo libre y la búsqueda de soluciones eficientes para las tareas cotidianas han transformado el comportamiento de los usuarios respecto a las labores domésticas. En este escenario, Goo! Lavanderías se ha consolidado como una de las marcas de referencia en el sector del cuidado textil autoservicio, gracias a un modelo innovador.

Tras una etapa de sólida implantación y validación de su concepto operativo, la firma inicia una nueva fase de expansión con el objetivo de llevar su red de establecimientos a nuevas localidades de todo el territorio nacional mediante un modelo de franquicia.

Del servicio tradicional a la experiencia inteligente Desde su origen, Goo! Lavanderías ha apostado por redefinir la experiencia de la colada tradicional mediante la integración de una filosofía de servicio que no se limita al lavado y secado eficiente, sino que busca simplificar la vida de familias, estudiantes, profesionales y clientes corporativos ofreciendo resultados impecables en tiempos récord de apenas cincuenta minutos.

Cada espacio de la enseña está acondicionado de forma detallada para transmitir orden, higiene y bienestar, combinando tecnología intuitiva con zonas de espera dotadas de conectividad y áreas de entretenimiento. Esta visión integral convierte una tarea doméstica abrumadora en una actividad ágil y confortable.  

Equipamiento industrial de vanguardia La solidez del modelo de la compañía se sustenta en una alianza tecnológica con fabricantes líderes a nivel internacional como Electrolux Profesional, garantizando maquinaria industrial de alta velocidad, bajo impacto sonoro y máxima eficiencia energética.

Asimismo, la arquitectura operativa de la marca está centralizada a través de un sistema domótico inteligente que permite la gestión integral del local de forma remota mediante dispositivos móviles. Este método tecnológico elimina la necesidad de personal presencial permanente y automatiza los procesos de apertura, videovigilancia y control operativo, reduciendo drásticamente los costes fijos y garantizando un control continuo para el propietario.

Un concepto de inversión sólida pensado para el éxito El plan de expansión de la marca responde a un enfoque estratégico orientado a la viabilidad comercial y la generación constante de valor. Este tipo de empresa no se ve afectada por modas pasajeras, fluctuaciones estacionales ni preocupaciones por el inventario, lo que la hace prácticamente insensible a las recesiones económicas.

Sin la necesidad de preocuparse por el diseño, la implementación o el inicio de operaciones, y con una inversión inicial baja y un retorno rápido de la misma.

Crecimiento estratégico orientado al futuro del sector Con una propuesta respaldada por la sólida experiencia de la consultora Tormo Franquicias Consulting, Goo! Lavanderías afronta esta fase de crecimiento reforzando su posición en el sector mediante estrategias únicas.  

Más allá de una franquicia de autoservicio convencional, Goo! Lavanderías representa un proyecto tecnológico sólido y eficiente capaz de responder a las demandas de la sociedad actual, ofreciendo a sus socios un modelo de gestión simplificado, rentable y con amplias perspectivas de expansión a largo plazo.

El certamen, dirigido a jóvenes cocineros en activo de entre 20 y 35 años, ha incrementado en más de un 50 % el número de candidaturas respecto a la edición anterior. La gran final se celebrará el próximo 19 de octubre en Basque Culinary Center

La séptima edición de Talentos Martiko confirma el excelente momento que vive la nueva generación de la gastronomía española. El certamen ha experimentado un crecimiento de más del 50 % en el número de candidaturas respecto a la edición anterior, una muestra del interés que despierta entre los jóvenes cocineros. Este crecimiento consolida a Talentos Martiko como una plataforma de referencia para descubrir, impulsar y dar visibilidad a los cocineros que marcarán el futuro de la gastronomía.

Tras una deliberación especialmente exigente, motivada por el elevado nivel de las propuestas presentadas, el jurado ha seleccionado a los cinco finalistas que competirán el próximo 19 de octubre en las instalaciones de Basque Culinary Center (Donostia/San Sebastián) para alzarse con el título de Talento Martiko 2026.

Los cinco finalistas de esta edición son:

• Carlos Adeva Molleda, de La Dama de la Motilla (Fuensaldaña, Valladolid).

• Adriana Coromoto Allepuz, de Bako Pastry (Huércal de Almería, Almería).

• Jose Luna Peña, de Osteria Da Gianni (València).

• Aitor Martínez Ros, de Can Ros (Borriana, Castelló).

• Tatiana Parada Robles, de Azurmendi (Larrabetzu, Bizkaia).

Procedentes de restaurantes ubicados en diferentes puntos de España, los cinco finalistas representan una nueva generación de profesionales con una enorme inquietud por continuar aprendiendo, crecer profesionalmente y afrontar nuevos retos gastronómicos.

"En cada edición nos sorprende el gran nivel de los jóvenes cocineros que participan, pero este año el salto ha sido especialmente significativo. El incremento de candidaturas y, sobre todo, la calidad de las propuestas han hecho muy difícil seleccionar únicamente a cinco finalistas. Es una gran noticia comprobar que existe una generación de profesionales con muchísimo talento, ilusión y ganas de seguir creciendo", destaca Luis Brea, director de I+D, chef corporativo de Martiko y miembro del jurado.

Una final para poner a prueba el talento La gran final tendrá lugar el 19 de octubre de 2026 en Basque Culinary Center, en Donostia/San Sebastián. Los cinco finalistas deberán elaborar dos propuestas culinarias que serán evaluadas por un jurado formado por reconocidos profesionales del panorama gastronómico nacional, cuyos nombres se darán a conocer próximamente.

La primera propuesta consistirá en un aperitivo elaborado con pescado ahumado Martiko —salmón, atún, bacalao o trucha—, mientras que la segunda será un plato principal cuyo ingrediente protagonista deberá ser el foie gras fresco o el magret de pato Martiko.

Las elaboraciones serán valoradas atendiendo a criterios como el respeto al producto, la creatividad de la propuesta, la elegancia, la presentación y puesta en escena, las técnicas culinarias empleadas, así como el sabor y el maridaje de cada plato.

Ese mismo día se conocerán los tres ganadores de la séptima edición.

El primer clasificado recibirá un premio de 3.000 euros y formación especializada para profesionales en Basque Culinary Center, valorada en 3.900 euros, además de ser nombrado Talento Martiko 2026. El segundo premio estará dotado con 2.000 euros y formación valorada en 1.050 euros, mientras que el tercer clasificado recibirá 1.000 euros y formación por valor de 350 euros.

Acompañar a quienes cocinarán el futuro Desde su creación, Talentos Martiko nació con un objetivo claro: descubrir, impulsar y dar visibilidad a jóvenes cocineros en activo de entre 20 y 35 años, ofreciéndoles una plataforma donde demostrar su creatividad y técnica utilizando dos ingredientes de enorme riqueza gastronómica: el pato y los pescados ahumados.

Más allá de la competición, el certamen pretende acompañar a estos profesionales en su desarrollo, favoreciendo el aprendizaje, el intercambio de experiencias y el contacto con algunos de los grandes referentes de la gastronomía española.

A lo largo de sus siete ediciones, Talentos Martiko se ha consolidado como una plataforma de impulso para jóvenes cocineros que hoy continúan desarrollando su trayectoria en destacados restaurantes de nuestro país o lideran sus propios proyectos gastronómicos, convirtiéndose en una cita de referencia para el talento emergente de la cocina española.

• Toda la información del concurso en martiko.com/talentosmartiko

Acerca de Martiko Martiko es una compañía de alimentación dedicada a la elaboración de productos derivados de pato y pescados ahumados. Empresa 100% familiar y referente en el mercado gourmet nacional e internacional, Martiko cuenta con tres centros productivos en Navarra. Su compromiso con la seguridad alimentaria, la innovación, la calidad, el bienestar animal y el respeto a la tierra forman parte de su ADN desde sus inicios.